软件实施公司技术经理的考核指标通常包括以下几个方面：
1. 项目交付质量：这是衡量技术经理绩效的最关键指标之一。这包括项目的按时交付率、客户满意度、缺陷率等。技术经理需要确保所有的项目都能按照预定的时间和预算完成，并且达到或超过客户的期望。
2. 技术团队管理：技术经理需要管理和指导一个多元化的技术团队，包括开发人员、测试人员、项目经理等。他们需要确保团队成员之间的有效沟通，提高团队的工作效率和士气。此外，技术经理还需要定期评估团队成员的技能和能力，以便进行适当的培训和发展。
3. 技术知识更新：随着技术的不断发展，技术经理需要保持对新技术、新工具和新方法的了解和掌握。这包括参加相关的研讨会、培训课程和技术交流活动，以便将最新的技术应用到实际工作中。
4. 项目管理能力：技术经理需要具备强大的项目管理能力，包括制定项目计划、分配资源、监控项目进度、处理项目风险等。他们需要能够有效地协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
5. 客户关系管理：技术经理需要与客户保持良好的关系，了解客户的需求和期望，提供满意的解决方案。他们需要定期与客户进行沟通，收集反馈，以便改进产品和服务。
6. 成本控制：技术经理需要有效地控制项目的成本，包括人力成本、设备成本、材料成本等。他们需要通过优化工作流程、提高资源利用率等方式来降低成本。
7. 创新能力：技术经理需要具备一定的创新能力，能够提出新的解决方案和改进措施，以提高项目的质量和效率。
8. 团队合作与领导力：技术经理需要具备良好的团队合作精神，能够激励团队成员发挥最大的潜力。同时，他们还需要具备一定的领导力，能够带领团队克服困难，实现目标。
9. 法规遵守：技术经理需要确保所有的项目都符合相关的法律法规要求，包括数据保护法、知识产权法等。
10. 持续改进：技术经理需要不断地寻找改进的机会，提高自身的工作效率和质量，为公司创造更多的价值。
