生产管理定制系统是一种专门为企业量身定制的管理系统，旨在帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置。在生产管理定制系统中，高效跟进生产进度是至关重要的一环。以下是一些建议，以帮助您实现这一目标：
1. 建立完善的生产计划：首先，企业需要制定详细的生产计划，包括生产任务、生产进度、交货日期等。这将有助于确保生产过程有序进行，避免因计划不明确而导致的生产延误。
2. 实施实时生产进度跟踪：通过生产管理定制系统，企业可以实时监控生产过程中的各项指标，如原材料消耗、设备运行状态、人员排班等。这有助于及时发现问题并采取相应措施，确保生产进度按计划进行。
3. 加强生产调度与协调：在生产过程中，可能会出现各种突发情况，如设备故障、原材料短缺等。此时，企业需要及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。同时，加强生产部门之间的沟通与协作，确保各部门协同作战，共同推动生产进度。
4. 优化生产流程与工艺：通过对生产流程和工艺的不断优化，可以提高生产效率，降低生产成本。企业可以定期对生产流程进行审查和改进，消除浪费环节，提高生产效率。
5. 强化质量管理：在生产过程中，质量是影响生产进度的重要因素。企业应加强对产品质量的监控和管理，确保产品符合客户需求和标准。同时，建立健全的质量反馈机制，及时处理质量问题，避免因质量问题导致生产延误。
6. 利用信息技术手段：随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用先进的信息技术手段来支持生产管理。例如，通过实施ERP系统、MES系统等，可以实现生产数据的实时采集、分析和共享，提高生产管理的智能化水平。
7. 培养高素质的生产管理人员：优秀的生产管理人员是保障生产进度的关键。企业应注重对生产管理人员的培养和选拔，提高他们的业务能力和管理水平，确保他们能够胜任生产管理工作，为企业的生产进度保驾护航。
总之，高效跟进生产进度是生产管理定制系统的核心目标之一。企业应从多个方面入手，建立完善的生产计划、实施实时生产进度跟踪、加强生产调度与协调、优化生产流程与工艺、强化质量管理、利用信息技术手段以及培养高素质的生产管理人员等方面入手，确保生产进度按计划进行，提高生产效率，降低生产成本。
