医院科研项目管理系统是一个复杂的系统，它涉及到多个内容组成部分。以下是一些可能的内容组成部分：
1. 项目申请与审批：这是项目管理的核心部分。患者或医生可以提交科研项目的申请，包括研究目的、方法、预期结果等。项目负责人需要对申请进行审核，决定是否批准。如果批准，还需要进行进一步的审批流程，以确保项目的合规性和可行性。
2. 项目进度管理：这是确保项目按照预定计划进行的关键部分。项目经理需要定期检查项目的进度，确保项目按照既定的目标和时间表进行。如果出现延误或偏离，需要及时调整计划，并通知相关人员。
3. 项目预算管理：这是确保项目财务健康的关键部分。项目经理需要制定项目的预算，并监控实际支出。如果出现超支，需要及时调整预算，并通知相关人员。
4. 项目质量管理：这是确保项目达到预期质量的关键部分。项目经理需要制定质量管理计划，并监督项目的质量。如果出现质量问题，需要及时采取措施，并通知相关人员。
5. 项目风险管理：这是识别和管理项目风险的关键部分。项目经理需要识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。如果出现风险，需要及时采取措施，并通知相关人员。
6. 项目沟通管理：这是确保项目信息有效传递的关键部分。项目经理需要建立有效的沟通机制，确保所有相关人员都能够获取到项目的信息。这包括定期的项目会议、报告、电子邮件等。
7. 项目文档管理：这是确保项目文档得到有效管理和使用的关键环节。项目经理需要建立一套完善的文档管理制度，确保所有相关的文档都能够被正确地保存、归档和检索。
8. 项目评估与反馈：这是评估项目效果和收集反馈的关键部分。项目经理需要定期对项目进行评估，以确定项目的成功与否。同时，也需要收集患者的反馈，以便改进未来的项目。
9. 数据管理：这是确保项目数据安全和可用性的关键部分。项目经理需要建立一套完善的数据管理制度，确保所有的数据都能够被正确地存储、备份和恢复。
10. 人员管理：这是确保项目团队能够高效运作的关键部分。项目经理需要建立一套完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等。
