竞争性采购方法是一种常见的采购方式，它适用于咨询服务和工程项目的采购。这种方法的主要特点是通过公开、公平、公正的竞争来选择供应商，以确保采购过程的透明性和公正性。
在咨询服务采购中，竞争性采购方法通常包括以下几个步骤：
1. 制定采购需求：明确咨询项目的目标、范围、时间要求等，以便为供应商提供明确的采购需求。
2. 发布采购公告：通过各种渠道（如公司网站、行业媒体等）发布采购公告，告知潜在供应商有关采购的信息。
3. 接收投标文件：潜在供应商在规定的时间内提交投标文件，包括技术方案、报价、资质证明等。
4. 评审投标文件：采购方对投标文件进行评审，主要考虑供应商的技术实力、经验、信誉等因素。
5. 确定中标供应商：根据评审结果，选择技术实力强、信誉好的供应商作为中标供应商。
6. 签订合同：与中标供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
在工程项目采购中，竞争性采购方法也具有广泛的应用。例如，在建筑项目中，可以通过招标的方式选择承包商；在设备采购中，可以通过询价的方式选择合适的供应商。
竞争性采购方法的优点在于能够确保采购过程的公开、公平、公正，有利于提高采购效率，降低采购成本。同时，竞争性采购方法也能够促使供应商提高自身的技术水平和服务质量，从而提升整个行业的竞争力。
然而，竞争性采购方法也存在一些局限性。例如，由于竞争激烈，可能导致供应商之间的恶性竞争，影响项目的质量和进度。此外，过度的竞争可能会导致供应商为了降低成本而牺牲质量，从而影响最终的采购效果。
因此，在采用竞争性采购方法时，需要充分考虑这些局限性，并采取相应的措施来确保采购过程的顺利进行。例如，可以通过设置合理的评标标准来平衡供应商之间的竞争；可以通过加强监管来确保供应商的质量；也可以通过建立长期合作关系来促进供应商之间的合作与共赢。
