系统思维是一种全面、整体的思考方式，它强调事物之间的相互联系和相互作用。在现代管理中，系统思维的核心要素包括整体性、相关性、动态性和反馈性。这些核心要素可以帮助管理者更好地理解组织内部的复杂关系，提高决策的质量和效率。
1. 整体性：系统思维强调从整体上看待问题，而不是只关注局部或单个因素。在现代管理中，这意味着管理者需要关注整个组织的目标和战略，而不仅仅是某个部门或个人的工作。通过整体性思考，管理者可以更好地协调各部门之间的工作，实现组织的协同效应。
2. 相关性：系统思维强调事物之间的相互联系和相互作用。在现代管理中，这意味着管理者需要关注各个部门、团队和个人之间的相互关系，以及他们与外部环境的关系。通过相关性思考，管理者可以更好地识别和解决问题，提高组织的适应性和灵活性。
3. 动态性：系统思维强调事物是不断变化和发展的。在现代管理中，这意味着管理者需要关注组织的发展趋势和变化，以及如何应对这些变化。通过动态性思考，管理者可以更好地预测和规划未来，提高组织的竞争力。
4. 反馈性：系统思维强调通过反馈来调整和优化系统。在现代管理中，这意味着管理者需要关注组织内部的信息流和反馈机制，以及如何利用这些信息来改进工作和提高效率。通过反馈性思考，管理者可以更好地发现问题和不足，及时进行调整和改进。
总之，系统思维的核心要素在现代管理中的应用主要体现在以下几个方面：首先，通过整体性思考，管理者可以更好地协调各部门之间的工作，实现组织的协同效应；其次，通过相关性思考，管理者可以更好地识别和解决问题，提高组织的适应性和灵活性；再次，通过动态性思考，管理者可以更好地预测和规划未来，提高组织的竞争力；最后，通过反馈性思考，管理者可以更好地发现问题和不足，及时进行调整和改进。
