企业流程管理是指对企业内部的工作流程进行规划、设计、实施和优化，以提高企业的运营效率和竞争力。企业流程管理的最终目标包括以下几个方面：
1. 提高效率：通过优化企业的工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高企业的工作效率，降低成本，从而提高企业的盈利能力。
2. 提升质量：通过对企业的工作流程进行规范和标准化，确保产品和服务的质量，满足客户的需求，提高客户满意度。
3. 增强灵活性：企业流程管理需要具备一定的灵活性，能够适应市场变化和企业发展的需要，及时调整和优化工作流程，以应对各种挑战。
4. 促进创新：企业流程管理需要鼓励员工提出新的工作方法和思路，不断改进和优化工作流程，以推动企业的创新发展。
5. 实现可持续发展：企业流程管理需要关注企业的长远发展，通过优化和改进工作流程，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
6. 提高员工满意度：通过优化和改进工作流程，提高员工的工作效率和满意度，激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供强大的人力资源支持。
7. 建立良好的企业文化：企业流程管理需要与企业的价值观和文化相契合，通过优化和改进工作流程，树立企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度。
8. 实现信息共享：企业流程管理需要实现企业内部的信息共享，提高信息的透明度和准确性，以便各部门之间能够更好地协同工作，提高工作效率。
9. 降低风险：企业流程管理需要关注企业的风险因素，通过优化和改进工作流程，降低企业面临的各种风险，确保企业的稳定发展。
10. 实现企业战略目标：企业流程管理需要与企业的战略目标相一致，通过优化和改进工作流程，确保企业的战略目标得以实现，为企业的长期发展奠定基础。
