信息化项目管理程序是指在信息化项目实施过程中，为确保项目的顺利进行和成功完成，遵循的一系列规范、流程和方法。这些程序通常包括以下几个方面：
1. 项目立项与规划：在项目启动阶段，需要对项目的目标、范围、资源、时间、质量等进行明确，制定详细的项目计划，包括项目组织结构、人员分工、工作流程等。
2. 项目执行与监控：在项目实施过程中，需要对项目的进度、成本、质量等进行实时监控，确保项目按照计划进行。同时，还需要对项目中出现的问题进行及时处理，确保项目的顺利进行。
3. 项目变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要进行项目变更。项目变更管理是保证项目顺利进行的重要环节，需要对变更的原因、影响、处理方式等进行详细记录，并及时通知相关人员。
4. 项目风险管理：在项目实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。项目风险管理是保证项目顺利进行的重要环节，需要对风险进行识别、评估、控制和应对。
5. 项目质量管理：在项目实施过程中，需要对项目的输出（如软件、硬件、服务等）进行质量评估，确保其满足预定的质量标准。项目质量管理是保证项目顺利进行的重要环节，需要对质量管理的方法、工具、过程等进行详细规定。
6. 项目沟通管理：在项目实施过程中，需要对项目的各种信息进行有效传递，确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻。项目沟通管理是保证项目顺利进行的重要环节，需要对沟通的方式、渠道、频率等进行详细规定。
7. 项目收尾与总结：在项目完成后，需要进行项目收尾工作，包括项目成果的验收、文档的整理、经验教训的总结等。项目总结是对项目实施过程的回顾和反思，有助于提高项目管理的水平。
8. 项目评估与改进：通过对项目的执行情况进行分析，评估项目的成功与否，找出存在的问题和不足，为今后的项目提供借鉴和参考。项目评估与改进是保证项目持续改进的重要环节，需要对评估的方法、指标、周期等进行详细规定。
总之，信息化项目管理程序是一个系统化、规范化的过程，需要从项目的立项到收尾，各个环节都要严格按照规范进行操作，以确保项目的顺利进行和成功完成。
