信息化项目管理流程工具是帮助项目经理高效地规划、执行和监控项目的工具。这些工具通常包括以下几个部分：
1. 需求分析与规划：这个阶段涉及到明确项目的目标、范围和预期成果。常用的工具有Microsoft Visio、Lucidchart等，它们可以帮助项目经理绘制项目流程图、用例图等，以清晰地展示项目的需求和规划。
2. 项目计划制定：在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源分配等。常用的工具有Microsoft Project、Asana等，它们可以帮助项目经理创建甘特图、网络图等，以更好地管理项目的进度和资源。
3. 项目执行与监控：在这个阶段，项目经理需要确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。常用的工具有Trello、Jira等，它们可以帮助项目经理跟踪任务的完成情况，以及处理项目中的问题和冲突。
4. 风险管理：在项目执行过程中，项目经理需要识别和应对各种风险。常用的工具有Procore、BambooHR等，它们可以帮助项目经理记录和管理项目中的风险，以及制定相应的应对策略。
5. 沟通与协作：在项目执行过程中，项目经理需要与团队成员、利益相关者和客户保持有效的沟通。常用的工具有Slack、Zoom等，它们可以帮助项目经理进行实时沟通、文件共享和视频会议。
6. 项目收尾：在项目结束时，项目经理需要总结项目的成果，并对项目过程进行评估。常用的工具有GanttChart、MS Project等，它们可以帮助项目经理制作项目报告、总结项目经验教训。
总之，信息化项目管理流程工具可以帮助项目经理更有效地管理项目，提高项目的成功率。在选择工具时，应根据项目的规模、复杂度和团队的需求来选择合适的工具。
