信息化项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段。以下是信息化项目管理的全过程：
1. 项目启动：在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。这包括确定项目的时间表、预算和资源需求。同时，还需要与所有相关方进行沟通，确保他们对项目的目标和期望有清晰的理解。
2. 项目规划：在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排、资源分配等。同时，还需要制定风险管理计划，以识别和应对可能的项目风险。此外，还需要制定质量管理计划，以确保项目的质量符合预期的标准。
3. 项目执行：在这个阶段，项目团队需要按照项目计划进行工作，确保项目按照预定的时间表和预算完成。同时，还需要进行持续的沟通，以确保所有相关方对项目的进展有清晰的了解。
4. 项目监控：在这个阶段，项目经理需要定期检查项目的进展，以确保项目按照计划进行。如果发现任何偏差，需要及时采取措施进行调整。同时，还需要收集和分析项目数据，以便评估项目的绩效和效率。
5. 项目收尾：在这个阶段，项目经理需要确保项目的所有活动都已经完成，并且所有的文档都已经归档。同时，还需要进行项目总结，以便从中学习经验教训，为未来的项目提供参考。
在整个信息化项目管理过程中，项目经理需要具备良好的领导力、沟通能力和问题解决能力。他们需要能够有效地管理项目的风险和不确定性，确保项目的顺利进行。同时，还需要与所有相关方保持良好的关系，以确保项目的顺利进行。
