软件开发团队控制具体方法是指通过一系列策略、流程和工具来确保软件开发项目按照既定目标顺利进行，同时满足质量、成本、时间等各方面的要求。这些方法包括需求管理、项目管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人员管理、技术管理等方面。
1. 需求管理：需求管理是软件开发过程中最重要的环节之一。它涉及到与客户、利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为具体的功能规格和设计要求。需求管理还包括需求变更的控制，以确保在开发过程中不会偏离客户的需求。
2. 项目管理：项目管理是确保软件开发项目按时、按预算完成的关键。它涉及到制定项目计划、分配资源、跟踪进度、监控风险等方面。项目管理的目标是确保项目的成功交付，同时尽量减少成本和时间的浪费。
3. 质量管理：质量管理是确保软件产品满足客户需求和期望的过程。它涉及到代码审查、测试、缺陷跟踪、性能评估等方面。质量管理的目的是提高软件的可靠性、稳定性和用户体验。
4. 风险管理：风险管理是识别、评估和处理软件开发过程中可能出现的风险的过程。它涉及到风险识别、风险分析、风险应对等方面。风险管理的目的是减少项目失败的可能性，确保项目的顺利进行。
5. 沟通管理：沟通管理是确保团队成员之间、客户和其他利益相关者之间有效沟通的过程。它涉及到需求澄清、设计讨论、代码审查、演示等环节。良好的沟通有助于提高团队协作效率，确保项目目标的实现。
6. 人员管理：人员管理是确保软件开发团队具备足够的技能和经验，能够高效地完成项目任务的过程。它涉及到招聘、培训、评估、激励等方面。优秀的人员管理有助于提高团队的整体素质，降低项目风险。
7. 技术管理：技术管理是确保软件开发过程中使用的技术能够满足项目需求的过程。它涉及到技术选型、架构设计、代码规范等方面。良好的技术管理有助于提高软件产品的质量和可维护性。
总之，软件开发团队控制具体方法是指在软件开发过程中，通过一系列的策略、流程和工具来确保项目按照既定目标顺利进行，同时满足质量、成本、时间等各方面的要求。这些方法包括需求管理、项目管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人员管理、技术管理等方面。通过有效的团队控制方法，可以提高软件开发的效率和成功率，为项目的成功交付奠定坚实的基础。
