车间成本费用管控体系是企业为了有效控制和降低生产成本，提高经济效益而建立的一套管理制度。它包括以下几个主要部分：
1. 成本预算管理：这是整个成本费用管控体系的基础，通过对生产计划、原材料采购、人工成本、设备折旧等各项成本进行预测和规划，制定出合理的成本预算。
2. 成本核算与分析：对生产过程中的各项成本进行详细的记录和核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，并对成本数据进行分析，找出成本过高或过低的原因，为后续的成本控制提供依据。
3. 成本控制措施：根据成本核算的结果，制定出相应的成本控制措施，如优化生产流程、提高生产效率、降低原材料浪费、减少能源消耗等，以实现成本的有效控制。
4. 成本考核与激励机制：建立一套完善的成本考核制度，对车间员工的成本控制效果进行评估，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚，激励员工积极参与成本控制工作。
5. 成本信息管理系统：通过信息化手段，建立起一套完整的成本信息管理系统，实现成本数据的实时采集、存储和分析，为企业提供及时、准确的成本信息，帮助管理层做出正确的决策。
6. 成本审计与改进：定期对车间的成本管理工作进行审计，检查成本控制措施的实施情况，发现问题及时进行整改，不断提高成本管理水平。
7. 持续改进机制：鼓励员工提出改进建议，不断优化成本控制方法，提高成本控制的效果，实现成本管理的持续改进。
8. 培训与教育：加强对员工的成本管理知识和技能培训，提高员工的成本意识，使他们能够更好地参与到成本控制工作中来。
9. 风险管理：识别和评估可能影响成本控制的各种风险因素，制定相应的风险应对措施，确保成本控制工作的顺利进行。
10. 跨部门协作：加强与其他部门的沟通与协作，形成合力，共同推进成本控制工作，提高整体的工作效率。
总之，车间成本费用管控体系是一个综合性的管理工具，需要企业从多个方面入手，建立一套科学、有效的管理体系，以确保生产成本得到有效控制，提高企业的竞争力。
