企业数字化转型是当今企业发展的必经之路，它涉及到企业的各个方面，包括业务流程、组织结构、企业文化等。以下是一些调研企业数字化转型经验做法和建议：
1. 明确转型目标：在开始数字化转型之前，企业需要明确转型的目标和预期效果。这包括确定要实现的业务目标、提高生产效率、降低成本、提高客户满意度等方面。
2. 制定详细的转型计划：根据转型目标，企业需要制定详细的转型计划，包括技术选型、项目实施、人员培训等方面的安排。同时，还需要设定时间节点和里程碑，以便跟踪进度和调整策略。
3. 加强数据管理：数据是数字化转型的基础，企业需要建立完善的数据管理体系，包括数据采集、存储、处理和分析等方面。通过数据分析，企业可以更好地了解业务状况，为决策提供依据。
4. 引入新技术：企业需要根据自身业务特点和技术能力，选择合适的新技术进行应用。例如，云计算、大数据、人工智能等技术可以帮助企业提高运营效率、优化业务流程、提升客户体验等。
5. 培养数字化人才：数字化转型需要大量的专业人才，企业需要加强人才培养和引进，提高员工的数字化素养和技能水平。同时，企业还可以与高校、培训机构等合作，共同培养数字化人才。
6. 优化组织结构：数字化转型需要改变传统的组织结构，企业需要根据实际情况调整组织架构，设立专门的数字化部门或团队，负责数字化转型的推进和实施。
7. 加强合作伙伴关系：数字化转型涉及多个方面的合作，企业需要与供应商、客户、政府等合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动数字化转型的发展。
8. 持续改进和创新：数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断总结经验教训，根据市场变化和技术进步，调整转型策略和方案，保持企业的竞争力。
总之，企业数字化转型是一项复杂的系统工程，需要企业在明确目标、制定计划、加强管理、引入技术、培养人才、优化结构、加强合作和持续改进等多个方面下功夫。只有这样，企业才能在数字化转型的道路上取得成功，实现可持续发展。
