信息化手段进行作业管理是指利用现代信息技术，如计算机、互联网、移动通信等工具，对作业过程进行规划、组织、协调和控制，以提高作业效率和质量。信息化手段进行作业管理的内容包括以下几个方面：
1. 作业计划与调度：通过信息化手段，可以实现作业计划的制定、调整和执行，提高作业计划的准确性和灵活性。例如，企业可以利用ERP系统（企业资源计划）进行生产计划的制定和调整，实现生产过程的优化。
2. 作业流程管理：通过信息化手段，可以实现作业流程的标准化、规范化，提高作业效率。例如，企业可以利用MES（制造执行系统）对生产线上的作业流程进行实时监控和管理，确保生产过程的顺利进行。
3. 作业质量控制：通过信息化手段，可以实现作业过程中的质量监控和控制，提高产品质量。例如，企业可以利用QMS（质量管理系统）对生产过程中的各个环节进行质量检查和控制，确保产品质量符合标准要求。
4. 作业成本管理：通过信息化手段，可以实现作业成本的核算、分析和控制，降低生产成本。例如，企业可以利用成本管理系统对企业的生产成本进行实时监控和管理，发现成本浪费并采取措施进行改进。
5. 作业绩效评估：通过信息化手段，可以实现作业绩效的评估和激励，提高员工的工作积极性和生产效率。例如，企业可以利用绩效管理系统对员工的工作效率、质量等指标进行评估，为员工提供培训和发展机会，激发员工的工作热情。
6. 作业风险管理：通过信息化手段，可以实现作业风险的识别、评估和应对，降低作业风险。例如，企业可以利用风险管理系统对作业过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施，确保作业过程的稳定性。
7. 作业协同与沟通：通过信息化手段，可以实现作业团队之间的协同与沟通，提高工作效率。例如，企业可以利用协同办公软件（如钉钉、腾讯会议等）实现团队成员之间的即时通讯和协作，提高团队协作效率。
8. 作业数据分析与决策支持：通过信息化手段，可以实现作业数据的收集、整理和分析，为企业决策提供依据。例如，企业可以利用大数据分析技术对生产数据进行分析，为企业的生产计划、库存管理等提供科学依据。
总之，信息化手段进行作业管理可以提高作业效率、降低成本、提高质量、加强风险管理等方面的能力，为企业的发展提供有力支持。
