集团信息化集中管理是指将集团内各个子公司、部门的信息资源进行整合，通过信息技术手段实现信息的共享和流通，从而提高集团整体的运营效率和决策能力。以下是对集团信息化集中管理提升效率与决策能力的分析：
1. 提高信息处理速度：通过信息化集中管理，可以实现信息的快速传递和处理。各部门之间的信息可以实时共享，避免了信息孤岛现象，提高了信息处理的速度，从而加快了决策过程。
2. 优化资源配置：信息化集中管理可以帮助集团更好地了解各子公司、部门的资源需求，从而实现资源的优化配置。通过对资源的合理分配，可以提高资源利用效率，降低运营成本。
3. 提高决策质量：信息化集中管理可以为集团提供全面、准确的数据支持，有助于提高决策的准确性和科学性。通过对历史数据的分析和挖掘，可以为集团的战略规划、市场拓展等提供有力的数据支持。
4. 加强风险管理：信息化集中管理可以帮助集团加强对风险的监控和预警，提高风险防范能力。通过对各种风险因素的实时监测和分析，可以及时发现潜在的风险，采取相应的措施加以防范。
5. 提高协同合作能力：信息化集中管理有助于打破部门之间的壁垒，促进跨部门、跨地区的协同合作。通过建立统一的信息平台，可以实现各部门之间的信息共享和协作，提高整个集团的协同合作能力。
6. 增强竞争力：信息化集中管理有助于集团提高自身的竞争力。通过对市场动态的快速响应和对客户需求的精准把握，可以为企业赢得更多的市场份额，提高企业的盈利能力。
7. 提高员工满意度：信息化集中管理可以提高员工的工作效率和满意度。通过实现信息共享和协同合作，员工可以减少重复劳动和沟通成本，提高工作效率。同时，员工也可以通过信息系统获取更多的培训和发展机会，提高自身素质。
总之，集团信息化集中管理对于提高集团的整体运营效率和决策能力具有重要意义。通过实现信息共享、优化资源配置、提高决策质量、加强风险管理、提高协同合作能力和增强竞争力等方面的作用，信息化集中管理有助于推动集团的快速发展。
