集团信息化集中管控制度是指在一个集团公司内部，通过统一的信息化平台，实现对各个子公司、部门、项目等的信息化管理，以达到提高管理效率、降低运营成本、提升服务质量的目的。这种制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 信息共享与协同：集团信息化集中管控制度要求各个子公司、部门、项目之间的信息能够实时共享，以便各部门能够及时了解其他部门的工作进展和成果，从而提高工作效率。同时，集团总部可以通过集中管控系统，对各个子公司、部门、项目进行统一调度和管理，确保各项工作按照既定目标顺利推进。
2. 数据集成与分析：集团信息化集中管控制度要求各个子公司、部门、项目的数据能够集成到统一的平台上，以便进行数据分析和挖掘。通过对数据的深入挖掘，可以为集团决策提供有力支持，帮助集团更好地把握市场动态，制定科学的发展战略。
3. 业务流程优化：集团信息化集中管控制度要求对各个子公司、部门、项目的业务流程进行梳理和优化，以提高工作效率。通过对业务流程的优化，可以实现资源的合理配置，降低运营成本，提升服务质量。
4. 信息安全与保护：集团信息化集中管控制度要求建立健全信息安全管理制度，确保集团内部信息的安全。同时，要加强对外部信息的安全防护，防止信息泄露给竞争对手或造成不良影响。
5. 技术支持与服务：集团信息化集中管控制度要求建立完善的技术支持体系，为各个子公司、部门、项目提供及时、有效的技术支持和服务。同时，要加强对员工的培训和指导，提高员工的信息化素养，确保信息化建设的顺利进行。
6. 绩效考核与激励：集团信息化集中管控制度要求建立绩效考核机制，对各个子公司、部门、项目的工作绩效进行评估和考核。根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的进行问责，以此激励员工积极参与信息化建设，提高整体工作效能。
总之，集团信息化集中管控制度是一种综合性的管理手段，旨在通过信息化手段，实现集团内部各环节的高效协同，提高管理效率，降低运营成本，提升服务质量。
