集团信息化集中管控制度是一套旨在规范和指导集团企业信息化建设的管理制度，它涵盖了从战略规划、组织架构、资源配置、项目管理、信息安全、风险管理等多个方面。以下是一些常见的集团信息化集中管控制度：
1. 战略规划与目标设定：明确集团的信息化战略目标，制定相应的信息化发展规划，确保信息化建设与企业整体战略相协调。
2. 组织架构与职责分配：建立集团信息化领导小组，明确各部门在信息化建设中的职责和权限，确保信息化建设的组织保障。
3. 资源配置与管理：合理配置集团内的信息技术资源，包括硬件设备、软件系统、网络设施等，确保资源的高效利用。
4. 项目管理体系：建立健全项目管理体系，对信息化建设项目进行全过程管理，包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等环节。
5. 信息安全管理：制定信息安全政策和标准，加强信息系统安全建设，确保信息资产的安全。
6. 风险管理与应对措施：识别信息化建设过程中可能面临的风险，制定相应的风险评估和应对措施，确保信息化建设的顺利进行。
7. 培训与知识管理：加强对员工的信息化知识和技能培训，建立知识管理体系，促进信息化建设成果的共享和应用。
8. 绩效评估与激励：建立信息化绩效评估体系，对信息化建设工作进行定期评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励。
9. 合作伙伴关系管理：与外部IT服务提供商、供应商等建立良好的合作关系，确保信息化建设的顺利实施。
10. 法律法规遵守：确保信息化建设遵循国家相关法律法规，避免因违规操作导致的法律风险。
11. 持续改进与创新：鼓励信息化建设中的创新实践，不断优化和完善信息化管理体系，提高信息化建设的效果。
总之，集团信息化集中管控制度是一个综合性的管理体系，旨在通过科学的规划、组织、管理、控制和创新，推动集团信息化建设的健康发展，提高企业的核心竞争力。
