计算机信息系统项目管理是一个复杂的过程，它涉及到多个方面的工作。以下是一些主要的组成部分：
1. 项目规划：这是项目管理的第一步，包括确定项目的目标、范围、时间表、预算和资源需求。这需要对项目进行全面的分析和计划，以确保项目的成功。
2. 项目执行：在这个阶段，项目经理需要确保项目按照预定的计划进行。这包括协调团队成员的工作，解决可能出现的问题，以及管理项目的进度和资源。
3. 项目监控：在项目执行过程中，项目经理需要定期检查项目的进展，以确保项目按照预定的计划进行。这可能包括收集和分析数据，以评估项目的绩效。
4. 项目控制：在项目执行过程中，项目经理需要对项目的范围、时间和成本进行控制。这可能包括调整项目的范围，以满足项目的需求；调整项目的时间表，以适应项目的变化；以及调整项目的预算，以适应项目的变化。
5. 项目收尾：在项目结束时，项目经理需要确保所有的项目活动都已经完成，所有的项目文件都已经归档，所有的项目成果都已经交付。这可能包括组织项目的总结会议，评估项目的成功和失败，以及准备项目的结束报告。
6. 风险管理：在项目执行过程中，项目经理需要识别和管理项目中的风险。这可能包括识别潜在的风险，评估风险的影响，制定风险应对策略，以及监控风险的变化。
7. 质量管理：在项目执行过程中，项目经理需要确保项目的成果符合质量标准。这可能包括制定质量目标，实施质量保证和质量控制的活动，以及监控质量的变化。
8. 沟通管理：在项目执行过程中，项目经理需要确保项目的相关信息被有效地传达给所有相关的人员。这可能包括制定沟通计划，实施沟通活动，以及监控沟通的效果。
9. 人力资源管理：在项目执行过程中，项目经理需要确保项目的人力资源得到有效的管理。这可能包括招聘和培训项目团队，管理项目团队的绩效，以及处理项目团队的冲突。
10. 采购管理：在项目执行过程中，项目经理需要确保项目的采购活动得到有效的管理。这可能包括制定采购计划，实施采购活动，以及监控采购的效果。
