计算机信息系统项目管理是一个复杂的过程，它涉及到多个方面。以下是一些主要的方面：
1. 项目计划：这是项目管理的基础，包括确定项目的目标、范围、时间表、成本和资源需求。这需要对项目进行详细的规划，以确保项目的顺利进行。
2. 项目组织：这是项目管理的核心，包括确定项目团队的结构、角色和职责，以及如何分配任务和资源。这需要考虑到项目的复杂性和多样性，以确保项目的顺利进行。
3. 项目控制：这是项目管理的关键，包括监控项目的进度、成本和质量，以及处理项目中的问题和风险。这需要项目经理具备良好的沟通能力和决策能力，以确保项目的顺利进行。
4. 项目沟通：这是项目管理的重要部分，包括与项目相关方（如客户、供应商、团队成员等）的沟通，以及确保信息的准确传递。这需要项目经理具备良好的沟通技巧，以确保项目的顺利进行。
5. 项目质量管理：这是项目管理的重要组成部分，包括确保项目的质量满足预定的标准和要求。这需要项目经理具备良好的质量管理技巧，以确保项目的顺利进行。
6. 项目风险管理：这是项目管理的关键部分，包括识别和评估项目中可能遇到的风险，以及制定应对策略。这需要项目经理具备良好的风险管理技巧，以确保项目的顺利进行。
7. 项目采购管理：这是项目管理的一部分，包括确定和管理项目的采购活动，如购买设备、软件和服务。这需要项目经理具备良好的采购管理技巧，以确保项目的顺利进行。
8. 项目合同管理：这是项目管理的一部分，包括管理和执行与项目相关的合同。这需要项目经理具备良好的合同管理技巧，以确保项目的顺利进行。
9. 项目变更管理：这是项目管理的一部分，包括识别和处理项目中的变更请求。这需要项目经理具备良好的变更管理技巧，以确保项目的顺利进行。
10. 项目收尾：这是项目管理的最后一步，包括完成项目的交付物，以及确保所有相关的文件和记录都被正确地保存和归档。这需要项目经理具备良好的收尾管理技巧，以确保项目的顺利进行。
