计算机信息系统项目管理是指在计算机信息系统的开发、实施和维护过程中，对项目进行有效的规划、组织、指导和控制，以确保项目按照既定的目标和要求顺利完成。计算机信息系统项目管理包括以下几个方面的内容：
1. 项目立项与可行性研究：在项目开始之前，需要进行项目立项，明确项目的目标、范围、预算、进度等关键因素。同时，要对项目的可行性进行研究，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性。
2. 项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、工作顺序、资源分配、时间安排等。项目计划是项目执行的依据，也是项目控制的基础。
3. 项目组织与管理：建立项目团队，明确团队成员的职责和分工，制定项目管理制度和流程。项目经理需要对项目进行有效的组织和管理，确保项目按照计划进行。
4. 项目沟通与协调：建立项目沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递畅通。项目经理需要协调各方利益关系，解决项目过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
5. 项目风险管理：识别项目中可能出现的风险，分析风险的原因和影响，制定相应的风险应对措施。项目经理需要对项目风险进行监控和控制，降低风险对项目的影响。
6. 项目质量管理：确保项目成果符合预期的质量标准，通过质量检查、测试等方式对项目成果进行评估和改进。项目经理需要关注项目的质量，提高项目的整体水平。
7. 项目成本管理：对项目的成本进行预测、控制和核算，确保项目在预算范围内完成。项目经理需要关注项目的成本，合理分配资源，降低成本。
8. 项目采购管理：对项目中的采购活动进行管理，确保采购过程的合规性和效率。项目经理需要关注项目的采购，选择合适的供应商，保证项目的顺利进行。
9. 项目验收与交付：对项目成果进行验收，确认项目是否达到预期的目标和要求。项目经理需要关注项目的验收，确保项目的成功交付。
10. 项目后评价与总结：对项目进行后评价，总结项目的经验和教训，为今后的项目提供参考。项目经理需要关注项目的后评价，不断提高项目管理的水平。
总之，计算机信息系统项目管理是一个复杂的过程，需要项目经理具备丰富的知识和经验，能够有效地处理项目中的各种问题，确保项目的顺利完成。
