企业实现信息化的六个明确，是指企业在推进信息化建设过程中，需要明确的目标、任务、责任、措施和评估标准。这六个方面是相互关联、相互促进的，共同构成了企业信息化建设的整体框架。
1. 目标明确：企业要明确信息化建设的目标，即通过信息化手段提高企业的管理水平、生产效率和产品质量，降低运营成本，提升企业的核心竞争力。同时，企业还要明确信息化建设的长期目标和短期目标，以便在实施过程中有针对性地进行调整和优化。
2. 任务明确：企业要根据信息化建设的目标，明确具体的工作任务，包括技术选型、系统开发、数据整合、业务流程优化等。这些任务应该是可量化、可衡量的，以便在实施过程中进行跟踪和评估。
3. 责任明确：企业要明确各级管理人员在信息化建设中的职责，确保信息化建设工作有人负责、有专人跟进。同时，企业还要明确各部门、各岗位在信息化建设中的具体职责，形成齐抓共管的工作格局。
4. 措施明确：企业要根据信息化建设的目标和任务，制定相应的措施和策略。这些措施应该包括技术措施、管理措施、培训措施等，以确保信息化建设工作的顺利进行。
5. 评估标准明确：企业要建立一套科学的评估标准，对信息化建设的效果进行定期评估。评估标准应该包括技术指标、管理指标、效益指标等，以便从多个维度全面评价信息化建设的成果。
6. 持续改进明确：企业要建立持续改进机制，根据评估结果及时调整信息化建设的策略和措施，确保信息化建设工作始终保持在正确的轨道上。同时，企业还要关注行业发展趋势和技术动态，不断引入新技术、新理念，推动信息化建设向更高层次发展。
总之，企业实现信息化的六个明确是确保信息化建设工作顺利进行的关键。只有明确了目标、任务、责任、措施、评估标准和持续改进机制，企业才能在信息化建设的道路上稳步前行，实现企业的长远发展。
