企业经营管理五大系统包括战略、财务、运营、人力资源与供应链管理，这些系统相互关联、相互影响，共同构成了企业的核心竞争力。以下是对这五大系统的详细分析：
1. 战略系统
战略系统是企业经营管理的核心，它决定了企业的发展方向和目标。战略系统主要包括战略规划、战略执行和战略评估三个部分。战略规划是指企业根据自身的内外部环境，确定企业的战略目标和实现目标的途径；战略执行是指企业按照战略规划，组织实施各项活动，确保战略目标的实现；战略评估是指企业对战略实施的效果进行评价，以便及时调整战略，提高战略实施的效果。
2. 财务系统
财务系统是企业经营管理的基础，它为企业的经营活动提供资金支持。财务系统主要包括财务管理、财务分析和财务控制三个部分。财务管理是指企业对资金的筹集、使用和管理，以确保企业的资金安全和效益最大化；财务分析是指企业对财务报表进行分析，以了解企业的财务状况和经营成果；财务控制是指企业对财务活动的监督和管理，以防止财务风险的发生。
3. 运营系统
运营系统是企业经营管理的核心，它确保企业的生产经营活动顺利进行。运营系统主要包括生产管理、质量管理和物流管理三个部分。生产管理是指企业对生产过程的组织、协调和控制，以提高生产效率和产品质量；质量管理是指企业对产品和服务的质量进行控制，以满足客户需求；物流管理是指企业对物资的采购、储存、运输和销售的管理，以降低物流成本。
4. 人力资源系统
人力资源系统是企业经营管理的关键，它决定了企业的人才结构和人才能力。人力资源系统主要包括人力资源管理、员工培训和发展以及绩效管理三个部分。人力资源管理是指企业对员工的招聘、选拔、培训、激励和离职等环节的管理，以提高员工的工作效率和满意度；员工培训和发展是指企业对员工的技能培训和职业发展规划的支持，以提升员工的综合素质；绩效管理是指企业对员工的工作绩效进行评价和反馈，以激发员工的工作积极性。
5. 供应链系统
供应链系统是企业经营管理的重要环节，它关系到企业的生产和供应效率。供应链系统主要包括供应商管理、库存管理和物流管理三个部分。供应商管理是指企业对供应商的选择、评估和合作关系的管理，以保证原材料和零部件的质量和供应稳定性；库存管理是指企业对库存的控制和优化，以降低库存成本和提高库存周转率；物流管理是指企业对物资的运输、配送和信息流的管理，以缩短交货时间和提高客户满意度。
总之，企业经营管理五大系统相互关联、相互影响，共同构成了企业的核心竞争力。企业应该从战略、财务、运营、人力资源和供应链五个方面入手，全面加强企业管理，提高企业的竞争力。
