软件项目生命周期管理是一个复杂的过程，涉及从项目启动到交付和维护的多个阶段。以下是从规划到交付的关键步骤：
1. 项目启动：在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围和预算。这通常包括与利益相关者进行会议，收集需求，并制定一个详细的项目计划。
2. 项目规划：在这个阶段，项目经理需要制定项目计划，包括任务分配、时间表、资源分配等。这通常包括创建工作分解结构（WBS）、定义里程碑和关键路径等。
3. 项目执行：在这个阶段，项目团队开始按照项目计划执行任务。项目经理需要确保团队成员之间的沟通畅通，解决可能出现的问题，并监控项目的进度。
4. 项目监控和控制：在这个阶段，项目经理需要定期检查项目的进度，确保项目按照计划进行。如果发现偏差，项目经理需要采取适当的措施进行调整。
5. 项目收尾：在这个阶段，项目经理需要完成所有项目任务，确保项目的所有方面都已经得到妥善处理。这可能包括关闭项目账户、关闭合同、交付项目成果等。
6. 项目评估：在项目完成后，项目经理需要对项目进行评估，以确定项目的成功与否。这可能包括收集反馈、分析项目结果、识别项目中的问题和改进点等。
7. 项目归档：在项目完成后，项目经理需要将项目的所有文档和信息归档，以便未来的参考和学习。
在整个项目生命周期中，项目经理需要密切与利益相关者合作，确保项目的顺利进行。此外，项目经理还需要具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，以确保项目的顺利进行。
