软件项目管理的核心职责与关键任务是确保项目按照既定的时间、预算和质量标准顺利完成。以下是软件项目管理的一些核心职责和关键任务：
1. 项目规划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括确定项目目标、范围、时间表、资源分配、风险管理策略等。这有助于确保项目团队对项目有清晰的认识，并能够有效地管理项目进度。
2. 需求管理：项目经理需要与客户、利益相关者和团队成员进行沟通，确保他们对项目的需求有共同的理解。这包括收集、分析和验证需求，以及将这些需求转化为具体的项目计划。
3. 质量管理：项目经理需要确保项目的质量满足客户的需求和期望。这包括制定质量标准、监控项目过程、识别潜在的质量问题，并采取相应的措施来解决这些问题。
4. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。这包括分析风险的可能性和影响，以及制定减轻风险的措施。
5. 沟通管理：项目经理需要确保项目团队、客户和其他利益相关者之间的有效沟通。这包括定期更新项目进展、解决冲突、提供反馈和支持。
6. 人力资源管理：项目经理需要确保项目团队有足够的资源来完成任务。这包括招聘、培训、激励和评估团队成员的表现。
7. 成本管理：项目经理需要确保项目的成本在预算范围内。这包括制定成本估算、监控实际成本、调整预算和优化资源使用。
8. 时间管理：项目经理需要确保项目按照预定的时间表进行。这包括制定时间表、监控项目进度、调整计划以适应变化，并确保项目按时交付。
9. 采购管理：项目经理需要确保项目的采购活动符合公司的政策和程序。这包括与供应商协商合同条款、管理采购订单和跟踪采购进度。
10. 变更管理：项目经理需要处理项目中的变更请求，并与所有相关方协商解决方案。这包括评估变更的影响、批准或拒绝变更请求，并记录变更历史。
总之，软件项目管理的核心职责与关键任务包括项目规划、需求管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、成本管理、时间管理和采购管理。通过有效地执行这些任务，项目经理可以确保软件项目的成功完成，满足客户和利益相关者的期望。
