药品进销存全部统一管理制度是指对药品的采购、销售和库存进行统一的管理和控制，以确保药品的安全、有效和合理使用。这种制度主要包括以下几个方面：
1. 采购管理：药品采购是药品进销存管理的首要环节。企业应建立严格的采购管理制度，包括供应商选择、采购合同签订、采购订单执行等环节。同时，企业还应加强对供应商的资质审核，确保所采购的药品符合国家相关标准和规定。此外，企业还应建立采购记录和追溯机制，以便在出现问题时能够及时查找原因并采取相应措施。
2. 销售管理：药品销售是药品进销存管理的核心环节。企业应建立完善的销售管理制度，包括销售政策制定、销售合同签订、销售订单执行等环节。同时，企业还应加强对销售人员的培训和管理，确保销售人员具备良好的职业道德和业务能力。此外，企业还应建立销售记录和客户档案，以便在出现问题时能够及时查找原因并采取相应措施。
3. 库存管理：药品库存是药品进销存管理的基础环节。企业应建立科学的库存管理制度，包括库存盘点、库存调整、库存预警等环节。同时，企业还应加强对库存的监控和管理，确保库存数量的准确性和合理性。此外，企业还应建立库存记录和报表，以便在出现问题时能够及时查找原因并采取相应措施。
4. 信息管理：药品进销存管理需要依赖于信息系统的支持。企业应建立完善的信息系统，实现药品进销存信息的实时更新和共享。同时，企业还应加强对信息系统的维护和管理，确保系统的稳定性和安全性。此外，企业还应建立信息查询和分析功能，以便在出现问题时能够及时查找原因并采取相应措施。
5. 法规遵循：药品进销存管理必须严格遵守国家相关法律法规和政策要求。企业应建立健全的法规遵循机制，包括法律法规的学习和宣传、法规政策的执行和监督等环节。同时，企业还应加强对员工的法规培训和考核，确保员工具备良好的法规意识和执行力。此外，企业还应建立法规咨询和处理机制，以便在出现法规问题时能够及时寻求专业意见并采取相应措施。
6. 风险管理：药品进销存管理涉及到多个环节和方面的风险，如采购风险、销售风险、库存风险等。企业应建立完善的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。同时，企业还应加强对风险的监控和管理，确保风险得到有效控制和防范。此外，企业还应建立风险报告和反馈机制，以便在出现问题时能够及时查找原因并采取相应措施。
总之，药品进销存全部统一管理制度是一个复杂的系统工程，需要企业在采购、销售、库存、信息、法规和风险管理等方面进行全面的管理。通过实施这一制度，企业可以确保药品的安全、有效和合理使用，为患者提供更好的医疗服务。
