软件项目计划是软件开发过程中的关键文档，它的主要作用包括以下几个方面：
1. 明确项目目标和范围：软件项目计划明确了项目的最终目标、预期成果以及项目的范围。这有助于团队成员了解项目的总体方向，确保项目按照既定的目标和范围进行。
2. 指导项目开发过程：软件项目计划为项目的开发提供了详细的指导，包括需求分析、设计、编码、测试等各个环节。通过遵循项目计划，团队成员可以更好地组织和管理开发活动，提高开发效率。
3. 分配资源和任务：软件项目计划通常包括项目团队的成员、角色和职责分配。这有助于项目经理合理分配资源，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任，从而提高项目的执行效率。
4. 控制项目进度和质量：软件项目计划可以帮助项目经理监控项目的进度，确保项目按计划进行。同时，通过制定明确的质量标准和检查点，项目计划还可以帮助项目经理确保项目的质量符合要求。
5. 风险管理：软件项目计划可以帮助项目经理识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。这有助于降低项目失败的风险，确保项目的顺利进行。
6. 沟通与协作：软件项目计划作为项目团队的共同参考，有助于团队成员之间的沟通和协作。通过共享项目计划，团队成员可以更好地理解彼此的工作内容和期望，从而提高团队的工作效率。
7. 支持决策：软件项目计划可以为项目经理提供决策支持。在面临项目进展中的困难或问题时，项目经理可以根据项目计划中的信息和数据，做出合理的决策，以解决问题并继续推进项目。
8. 便于项目评估和改进：软件项目计划在项目完成后仍然具有重要作用。通过对项目计划的实施效果进行评估，项目经理可以总结经验教训，为未来的项目提供改进建议，从而提高项目管理的水平。
总之，软件项目计划是软件开发过程中不可或缺的重要文档，它为项目的顺利进行提供了全方位的支持。通过遵循项目计划，团队成员可以更好地组织和管理开发活动，确保项目的成功完成。
