软件公司研发技术人员的绩效考核方法是指对研发技术人员的工作表现、成果和贡献进行评价和量化的一系列方法和手段。这些方法通常包括以下几个方面：
1. 绩效指标设定：根据公司的战略目标和研发部门的具体任务，设定一系列可量化的绩效指标，如代码质量、项目进度、创新贡献等。这些指标应与研发人员的工作职责和目标紧密相关，以便准确反映他们的工作表现。
2. 定期评估：通过定期的绩效评估会议，对研发人员的工作表现进行评价。评估过程中，可以采用自评、同事互评、上级评价等多种方式，以确保评价的全面性和客观性。
3. 数据收集与分析：收集研发人员在项目中产生的数据，如代码提交次数、bug修复率、测试覆盖率等，进行分析，以衡量他们的工作效果。此外，还可以收集外部数据，如客户反馈、市场调研结果等，以更全面地了解研发人员的工作表现。
4. 成果展示与分享：鼓励研发人员将他们的工作成果进行展示和分享，如编写技术博客、参加技术研讨会等。这不仅有助于提高团队的整体技术水平，还能激发研发人员的创新意识和成就感。
5. 奖励与惩罚机制：根据绩效评估结果，对表现优秀的研发人员给予奖励，如晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的研发人员采取相应的惩罚措施，如培训、调整岗位等。
6. 持续改进：根据绩效评估的结果，对研发流程、工具和方法进行持续改进，以提高研发效率和质量。同时，关注行业动态和技术发展趋势，为研发人员提供学习和成长的机会。
7. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，让研发人员能够及时了解自己的工作表现和改进空间。同时，鼓励上级与研发人员进行定期沟通，共同探讨解决问题的方法。
8. 培训与发展：根据绩效评估的结果，为研发人员提供针对性的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平，以满足公司的发展需求。
总之，软件公司研发技术人员的绩效考核方法需要综合考虑多个方面，以确保评价结果的准确性和公正性。通过科学的考核方法，可以激励研发人员积极投入工作，提高工作效率和质量，为公司创造更大的价值。
