软件开发总监的KPI考核指标主要包括以下几个方面：
1. 项目交付率：这是衡量软件开发总监工作绩效的重要指标之一。它主要关注项目是否按照预定的时间和质量要求完成，以及项目是否在预算范围内。如果项目交付率较高，说明软件开发总监能够有效地管理项目进度，确保项目按时交付，同时控制成本。
2. 代码质量：代码质量是衡量软件开发总监工作绩效的另一个重要指标。它主要关注代码的可读性、可维护性和性能等方面。如果代码质量较高，说明软件开发总监能够编写高质量的代码，提高软件的稳定性和可靠性。
3. 技术领导力：技术领导力是衡量软件开发总监工作绩效的关键指标之一。它主要关注软件开发总监在技术团队中的影响力和领导能力。如果技术领导力较强，说明软件开发总监能够带领技术团队解决技术难题，推动技术创新和发展。
4. 团队建设与管理：团队建设与管理是衡量软件开发总监工作绩效的另一个重要指标。它主要关注软件开发总监在团队建设、人才培养和团队协作等方面的能力。如果团队建设与管理能力强，说明软件开发总监能够建立高效、和谐的团队，提高团队的整体实力和竞争力。
5. 客户满意度：客户满意度是衡量软件开发总监工作绩效的最后一个重要指标。它主要关注客户对软件开发产品和服务的满意程度。如果客户满意度较高，说明软件开发总监能够提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
综上所述，软件开发总监的KPI考核指标主要包括项目交付率、代码质量、技术领导力、团队建设与管理、客户满意度等几个方面。这些指标共同反映了软件开发总监的工作绩效和价值贡献，为公司提供了评估和选拔优秀软件开发总监的重要依据。
