软件开发经理的绩效考核指标是多方面的，旨在全面评估其管理、领导、技术能力以及团队协作等方面的表现。以下是一些常见的绩效考核指标：
1. 项目交付：
- 按时交付软件产品或服务的能力。
- 对项目预算的控制能力。
- 项目质量标准达成情况。
2. 团队管理：
- 团队成员的技能提升和职业发展。
- 解决团队冲突的能力。
- 激励和提高团队士气。
3. 客户满意度：
- 客户反馈收集和处理。
- 客户投诉的处理效率和效果。
- 客户满意度调查结果。
4. 风险管理：
- 识别和管理项目风险的能力。
- 预防和应对技术债务的策略。
- 对潜在问题的预见性和解决方案的制定。
5. 成本控制：
- 项目预算的执行情况。
- 成本效益分析。
- 资源的有效利用。
6. 创新与改进：
- 推动技术创新和流程改进。
- 对现有系统的优化建议。
- 对新技术的学习和采纳。
7. 沟通与协调：
- 与其他部门（如销售、市场、产品等）的沟通效果。
- 跨部门项目的协调能力。
- 内部知识分享和培训活动的效果。
8. 领导力：
- 团队建设和人才培养。
- 决策能力和问题解决能力。
- 对下属的指导和支持。
9. 绩效目标：
- 设定并达成个人和团队的绩效目标。
- 对关键绩效指标的监控和调整。
- 对业务目标的贡献度。
10. 合规性与道德：
- 遵守公司政策和行业标准。
- 维护公司利益和声誉。
- 防止和处理不正当行为。
这些指标可以根据公司的具体情况和管理层的需求进行调整和补充。例如，如果公司更注重客户满意度，那么客户满意度指标可能会占据更重要的位置；如果公司强调技术创新，那么创新与改进指标可能会更加突出。总之，绩效考核指标应该全面、具体、可量化，并且能够真实反映软件开发经理的工作表现。
