信息系统项目绩效目标设定与评估标准是确保项目成功的关键因素。以下是对这两个方面的详细分析：
1. 绩效目标设定
绩效目标设定是指明确项目的预期成果，以便在项目执行过程中进行跟踪和评估。有效的绩效目标设定应遵循以下原则：
（1）可衡量性：绩效目标应该是可以量化的，以便在项目执行过程中进行跟踪和评估。例如，如果项目的目标是提高客户满意度，那么可以通过调查问卷来衡量客户满意度的变化。
（2）可实现性：绩效目标应该是实际可行的，以便在项目执行过程中进行调整。例如，如果项目的目标是在三个月内完成一个复杂的系统开发，那么需要考虑项目的人力、物力和时间等因素，以确保目标的实现。
（3）相关性：绩效目标应该与项目的整体目标和利益相关者的需求相一致。例如，如果项目的目标是提高企业的运营效率，那么绩效目标应该包括提高生产效率、降低运营成本等方面的内容。
（4）时限性：绩效目标应该设定明确的时间节点，以便在项目执行过程中进行监控。例如，如果项目的目标是在六个月内完成一个系统的上线，那么应该设定具体的时间节点，如第一个月完成需求分析和设计，第二个月完成开发和测试，第三个月完成部署和培训等。
2. 绩效评估标准
绩效评估标准是指在项目执行过程中，对项目团队和个人的工作表现进行评价的标准。有效的绩效评估标准应遵循以下原则：
（1）客观性：绩效评估标准应该是客观的，避免主观臆断和偏见。例如，可以通过定量指标（如代码质量、bug数量等）和定性指标（如团队合作、沟通能力等）来评估项目团队成员的工作表现。
（2）全面性：绩效评估标准应该涵盖项目的所有方面，包括技术、管理、沟通等。例如，可以通过技术指标（如系统性能、稳定性等）和管理指标（如项目管理能力、团队协作能力等）来评估项目团队的工作表现。
（3）动态性：绩效评估标准应该随着项目进展而调整。例如，如果在项目执行过程中发现某个指标的重要性发生了变化，那么应该及时调整绩效评估标准。
（4）激励性：绩效评估标准应该具有激励作用，鼓励项目团队成员不断提高自己的工作表现。例如，可以通过奖励制度（如奖金、晋升等）来激励项目团队成员努力工作。
总之，信息系统项目绩效目标设定与评估标准是确保项目成功的关键因素。通过明确绩效目标、设定合理的评估标准，并采取相应的措施进行监控和评估，可以有效地提高项目团队的工作效能，确保项目按照预期的目标顺利推进。
