软件开发公司的研发投入费用计算是一个复杂的过程，涉及到多个因素和步骤。以下是详细的解释：
1. 确定研发目标：首先，公司需要明确其研发目标，包括产品功能、性能要求、用户体验等方面。这些目标将直接影响到研发过程中的资源分配和预算制定。
2. 估算项目规模：根据研发目标，公司需要估算项目的工作量和复杂度。这包括对需求分析、设计、编码、测试等各个环节的工作量进行评估。同时，还需要考虑到项目的规模和周期，以确保资源的有效利用。
3. 制定预算计划：在估算项目规模的基础上，公司需要制定一个合理的预算计划。这个计划应该包括人力成本、设备采购、软件许可、外包服务等方面的预算。同时，还需要考虑市场行情、竞争对手的情况等因素，以确保预算的合理性和可行性。
4. 分配资源：根据预算计划，公司需要合理分配研发资源，包括人员、设备、资金等。这需要考虑到项目的实际需求和公司的战略目标，以确保资源的充分利用。
5. 跟踪进度和调整预算：在研发过程中，公司需要不断跟踪项目的进度和预算的使用情况。如果发现实际支出超出了预算，公司需要及时调整预算，以确保项目的顺利进行。
6. 评估投入产出比：在项目完成后，公司需要对研发过程中的各项投入进行评估，包括人力成本、设备折旧、软件许可等。通过计算投入产出比，公司可以了解各项投入的效果，为未来的研发决策提供参考。
7. 总结经验教训：最后，公司需要总结研发过程中的经验教训，以便在未来的项目中避免类似的问题。这包括对项目管理流程、团队协作机制、技术选型等方面的改进。
总之，软件开发公司的研发投入费用计算是一个系统的过程，需要综合考虑多个因素和步骤。通过合理的预算计划、资源分配和进度跟踪，公司可以确保研发项目的顺利进行，并实现预期的投资回报。
