信息化建设项目管理审计是对企业信息化建设项目的全过程进行监督、检查和评价，以确保项目按照既定的目标、计划和标准顺利完成。以下是信息化建设项目管理审计的内容：
1. 项目立项审计：对项目立项的必要性、可行性、合理性进行审查，确保项目符合企业发展战略和市场需求。
2. 项目计划审计：对项目计划的科学性、合理性、可行性进行审查，确保项目计划能够指导项目的实施。
3. 项目组织审计：对项目组织结构、人员配置、职责分工等进行审查，确保项目组织能够满足项目实施的需要。
4. 项目进度审计：对项目进度计划的执行情况进行审查，确保项目按照计划顺利推进。
5. 项目成本审计：对项目预算、费用支出、成本控制等进行审查，确保项目成本在可控范围内。
6. 项目质量审计：对项目成果的质量、性能、可靠性等进行审查，确保项目成果满足预期目标。
7. 项目风险管理审计：对项目风险识别、评估、应对措施等进行审查，确保项目能够有效应对各种风险。
8. 项目沟通与协调审计：对项目内部沟通、外部协调等进行审查，确保项目信息畅通、协作高效。
9. 项目合同管理审计：对项目合同签订、履行、变更等进行审查，确保合同条款得到严格执行。
10. 项目采购审计：对项目采购过程、供应商选择、采购合同等进行审查，确保采购活动合规、公正。
11. 项目验收审计：对项目成果的验收标准、程序、结果等进行审查，确保项目成果达到预期目标。
12. 项目绩效审计：对项目绩效指标、评价方法、评价结果等进行审查，确保项目绩效得到有效监控和改进。
13. 项目总结审计：对项目总结报告、经验教训、改进措施等进行审查，为今后类似项目的开展提供借鉴。
信息化建设项目管理审计的目的是通过对项目全过程的监督、检查和评价，确保项目按照既定的目标、计划和标准顺利完成，提高项目管理水平，降低项目风险，提升项目效益。
