信息化建设项目全流程管理制度是指对信息化建设项目的整个生命周期进行管理，以确保项目的成功实施和交付。以下是该制度的内容：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，项目经理需要与相关部门和人员进行沟通，明确项目的目标、范围、预算和时间表等关键信息。同时，还需要制定项目计划，包括任务分配、资源需求和风险管理等。
2. 项目设计阶段：在这个阶段，项目经理需要与技术团队和业务部门合作，完成项目的需求分析、系统设计和架构设计等工作。此外，还需要制定项目的技术规范和标准，确保项目的质量和可维护性。
3. 项目实施阶段：在这个阶段，项目经理需要协调各个部门和团队的工作，确保项目的顺利进行。同时，还需要监控项目的进度和质量，及时解决出现的问题。此外，还需要与客户进行沟通，确保客户的需求得到满足。
4. 项目测试阶段：在这个阶段，项目经理需要组织测试团队进行系统的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。同时，还需要收集用户的反馈，对系统进行优化和改进。
5. 项目验收阶段：在这个阶段，项目经理需要组织验收团队对系统进行验收工作，确保系统满足客户的需求和预期。同时，还需要与客户进行沟通，了解客户的满意度和意见。
6. 项目交付阶段：在这个阶段，项目经理需要与客户签订合同，确保项目的交付和收款。同时，还需要对项目进行总结和评估，为未来的项目提供经验和教训。
7. 项目后期维护阶段：在这个阶段，项目经理需要与客户保持联系，了解客户的需求和问题。同时，还需要定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定运行和持续改进。
总之，信息化建设项目全流程管理制度是确保项目成功的关键。通过有效的项目管理，可以降低项目的风险和成本，提高项目的质量和客户满意度。
