工程建设项目全流程管理系统是一个综合性的管理平台，它涵盖了从项目启动到项目完成的全过程。这个系统的主要目的是通过信息化手段，提高项目管理的效率和效果，确保项目的顺利进行。以下是工程建设项目全流程管理系统的一些主要内容：
1. 项目立项与规划：在这个阶段，系统需要对项目进行详细的立项和规划，包括项目的基本信息、目标、范围、预算等。同时，还需要对项目的进度、质量、成本等进行预测和控制。
2. 项目执行与管理：在这个阶段，系统需要对项目的执行过程进行实时监控和管理，包括工程进度、材料采购、设备租赁、人员安排等。同时，还需要对项目的质量、安全、环保等方面进行严格的控制。
3. 项目验收与结算：在项目完成后，系统需要进行项目的验收和结算工作。这包括对项目的完成情况进行评估，对项目的成本进行核算，对项目的收益进行预测等。
4. 项目档案管理：在整个项目过程中，系统需要对各种文件、资料进行归档和管理，以便于项目的查询和审计。
5. 风险管理：系统需要对项目的风险进行识别、评估和控制，以降低项目的风险。
6. 合同管理：系统需要对项目的合同进行管理，包括合同的签订、履行、变更、终止等。
7. 信息共享与协同：系统需要实现各个部门之间的信息共享和协同工作，以提高项目管理的效率。
8. 决策支持：系统需要提供各种决策支持工具，如数据分析、趋势预测、风险评估等，以帮助决策者做出更好的决策。
9. 培训与支持：系统需要提供各种培训和支持服务，以帮助用户掌握系统的使用方法，提高使用效果。
10. 系统维护与升级：系统需要定期进行维护和升级，以保证系统的正常运行和功能的完善。
