工程建设项目全流程管理系统是一个综合性的管理工具，旨在通过信息化手段实现工程建设项目的全生命周期管理。该系统通常包括以下几个主要部分：
1. 项目立项与前期准备：
- 项目建议书和可行性研究报告的编制、审批流程。
- 项目立项决策、资金筹措、合同签订等前期准备工作。
- 工程勘察设计、招标投标、环境影响评价等前期工作。
2. 工程设计与施工图设计：
- 工程设计文件的编制、审核、批准流程。
- 施工图设计的审查、批准、修改过程。
- 设计变更管理、设计优化等。
3. 招投标与合同管理：
- 招标文件的编制、发布、澄清、评标、中标公告等。
- 合同的签订、履行、变更、解除、索赔、争议解决等。
- 合同风险评估、合同执行监控等。
4. 施工管理：
- 施工进度计划的编制、调整、控制。
- 施工质量、安全、环保、成本控制等。
- 施工现场管理、协调、监督。
5. 物资采购与设备管理：
- 物资采购计划的编制、实施、验收。
- 设备采购、租赁、使用、维护等。
- 物资库存管理、设备资产管理等。
6. 工程变更与索赔：
- 工程变更的申请、审批、实施。
- 索赔事件的识别、分析、处理。
- 变更索赔费用的计算、确认、支付。
7. 竣工验收与交付：
- 竣工验收的组织、准备、实施。
- 缺陷责任期的确定、管理。
- 竣工资料的整理、归档。
8. 运营维护与后期服务：
- 工程移交前的准备工作。
- 工程运行期间的维护管理。
- 保修期内的维修、保养、技术支持等。
9. 信息管理与数据分析：
- 项目信息的统一管理平台建设。
- 项目数据的收集、整理、分析。
- 基于大数据、人工智能等技术的项目决策支持系统。
10. 风险管理与质量控制：
- 风险识别、评估、应对策略制定。
- 质量目标的设定、质量检查、质量改进。
- 安全事故预防、应急响应、事后分析。
11. 法规与标准遵循：
- 工程建设相关法律法规、标准的学习、宣传、贯彻。
- 合规性检查、审计、评估。
12. 组织管理与人员培训：
- 组织结构设计、职责划分。
- 人员招聘、培训、考核、激励。
- 文化建设、团队协作机制建立。
13. 财务管理与成本控制：
- 预算编制、执行、监控。
- 成本核算、分析、控制。
- 财务报告、审计、税务处理。
14. 环境保护与社会责任：
- 环境影响评价、污染防治措施。
- 社会责任的履行、公益活动参与。
15. 信息技术支持与系统集成：
- 项目管理软件的选择、部署。
- 企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）系统的集成。
- 移动办公、云计算等现代信息技术的应用。
总之，工程建设项目全流程管理系统是一个复杂的系统，它需要综合考虑项目管理的各个方面，运用现代信息技术手段，实现对工程建设项目的全面、高效、透明管理。
