工程建设项目全流程管理系统是一个复杂的系统，它涵盖了从项目启动到完成的所有阶段。以下是一些关键步骤：
1. 项目立项：这是项目的开始，包括确定项目的目标、范围和预算。这个阶段需要对项目进行全面的评估，以确保项目的成功。
2. 项目规划：在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理计划等。这个阶段的目标是确保项目按照预定的计划进行。
3. 项目执行：这是项目的实际执行阶段，包括设计、采购、施工等。在这个阶段，项目经理需要监督项目的进展，确保项目按照计划进行。
4. 项目监控：在这个阶段，项目经理需要定期检查项目的进度和质量，以确保项目按照预定的计划进行。如果发现任何问题，项目经理需要立即采取行动，以防止项目延误或超支。
5. 项目收尾：这是项目的结束阶段，包括项目验收、结算、交付等。在这个阶段，项目经理需要确保项目的成果符合预期，并且所有的合同都已经履行完毕。
6. 项目后评估：在项目完成后，项目经理需要对项目进行评估，以确定项目的成效和经验教训。这可以帮助项目经理在未来的项目中改进项目管理过程。
7. 文档管理：在整个项目过程中，都需要记录和管理各种文档，包括项目计划、会议记录、变更请求、验收报告等。这些文档对于项目的管理和未来的参考都非常重要。
8. 风险管理：在整个项目过程中，都需要识别和管理风险。这包括识别潜在的风险、评估风险的可能性和影响、制定风险应对策略等。
9. 质量管理：在整个项目过程中，都需要确保项目的质量符合预期。这包括制定质量标准、监督质量、处理质量问题等。
10. 成本管理：在整个项目过程中，都需要控制项目的成本。这包括制定成本预算、监督成本、处理成本超支等。
