金川集团是中国西部最大的有色金属生产企业之一，其信息化战略布局与实施规划对于提升企业竞争力、优化生产流程、提高管理效率具有重要意义。以下是金川集团信息化战略布局与实施规划的简要概述：
1. 总体目标：金川集团信息化战略的总体目标是通过信息技术的应用，实现企业管理的现代化，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。具体目标包括：建立完善的信息化基础设施；实现生产过程的自动化和智能化；提高企业的决策水平和响应速度；加强企业的内部管理和外部合作。
2. 基础设施建设：金川集团将投资建设高速宽带网络、数据中心、云计算平台等基础设施，为信息化战略的实施提供硬件支持。同时，还将加强信息安全建设，确保企业数据的安全和稳定。
3. 业务流程优化：金川集团将通过信息化手段，对企业内部的业务流程进行优化，提高工作效率。例如，通过引入ERP系统，实现企业资源的集成管理；通过实施MES系统，实现生产过程的实时监控和控制；通过采用PLM系统，实现产品设计和生产的协同工作。
4. 技术创新与研发：金川集团将加大在信息化领域的研发投入，推动技术创新和产品研发。例如，通过引入大数据、人工智能等先进技术，实现生产过程的智能优化；通过研发新的信息化工具和应用，提高企业的管理水平和决策能力。
5. 人才培养与团队建设：金川集团将重视信息化建设人才的培养和引进，建立一支专业化的信息化团队。通过培训和实践，提高员工的信息化素养和技能水平，为企业的信息化战略实施提供人才保障。
6. 合作伙伴关系：金川集团将积极寻求与国内外优秀的信息化企业、研究机构的合作，共同推进企业的信息化战略实施。通过合作，可以共享资源、互补优势，提高信息化项目的实施效果。
7. 持续改进与评估：金川集团将建立信息化战略实施的持续改进机制，定期对信息化项目进行评估和调整。通过不断优化和改进，确保信息化战略与企业的发展需求相适应，为企业的长远发展奠定坚实基础。
