内控信息化建设是企业提升管理水平、防范风险的重要手段。以下是一些建议和意见，旨在帮助企业更好地推进内控信息化建设：
1. 明确内控信息化的目标与定位：企业应根据自身业务特点和发展需求，明确内控信息化的目标，确保信息化建设与企业战略相一致。同时，要合理定位内控信息化的功能，既要满足日常管理需求，又要具备前瞻性和灵活性。
2. 加强顶层设计与规划：企业应成立专门的内控信息化领导小组，负责内控信息化建设的总体规划和协调。在规划过程中，要充分考虑内控信息化与其他业务的协同性，确保信息化建设能够为企业带来实际效益。
3. 建立健全内控信息化标准体系：企业应制定统一的内控信息化标准，包括数据格式、接口规范、业务流程等，以便于不同部门之间的信息共享和协同工作。同时，要加强对标准体系的维护和更新，确保其与时俱进。
4. 强化内控信息化人才队伍建设：企业应重视内控信息化人才的培养和引进，通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的信息化素养和技能水平。同时，要建立激励机制，鼓励员工积极参与内控信息化工作。
5. 优化内控信息化技术架构：企业应根据业务需求和技术发展趋势，选择合适的内控信息化技术平台，如ERP、CRM、BI等。在技术选型时，要充分考虑系统的可扩展性和兼容性，确保未来能够顺利升级和维护。
6. 加强内控信息化安全与保密工作：企业应建立健全内控信息化安全管理制度，加强对敏感信息的加密、备份和恢复等方面的管理。同时，要加强对员工的安全意识教育，确保信息安全无漏洞。
7. 推动内控信息化与业务深度融合：企业应将内控信息化与业务紧密结合起来，通过数据分析、智能预警等方式，为管理层提供决策支持。同时，要关注业务变化对内控信息化的影响，及时调整和完善相关措施。
8. 注重内控信息化成果的评估与反馈：企业应定期对内控信息化工作进行评估，总结经验教训，发现不足之处。同时，要建立反馈机制，鼓励员工提出改进建议，持续优化内控信息化工作。
9. 加强内控信息化与外部监管的衔接：企业应主动对接外部监管机构的要求，确保内控信息化工作符合相关法律法规和政策规定。在必要时，可以寻求专业机构的帮助，共同推进内控信息化建设。
10. 营造良好的内控信息化文化氛围：企业应倡导内控信息化理念，鼓励员工积极参与内控信息化建设。通过举办培训、讲座等活动，提高员工的内控意识，形成全员参与的良好氛围。
总之，内控信息化建设是一个系统工程，需要企业在多个方面下功夫。通过明确目标、加强规划、优化技术、强化人才、注重安全、深化融合、评估反馈以及与外部监管衔接等措施，企业可以有效推进内控信息化建设，为企业的稳健发展提供有力支撑。
