运通集团采用高效管理系统提升运营效率的举措主要包括以下几个方面：
1. 引入先进的信息技术：运通集团积极引进和整合先进的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，以实现对业务流程的自动化和智能化管理。这些技术的应用使得运通集团能够实时监控业务运行状态，快速响应市场变化，提高决策效率和准确性。
2. 优化组织结构：运通集团对组织结构进行了重新设计，明确了各部门的职责和权限，实现了业务流程的精简和协同。通过优化组织结构，运通集团提高了组织效率，降低了管理成本，为运营效率的提升创造了有利条件。
3. 建立高效的沟通机制：运通集团建立了一套完善的沟通机制，包括内部沟通平台、定期会议、跨部门协作等。通过加强内部沟通，运通集团提高了信息传递的效率，减少了信息失真和误解，确保了决策的及时性和准确性。同时，通过跨部门协作，运通集团实现了资源共享和优势互补，提高了整体运营效率。
4. 强化人才培养和激励机制：运通集团注重人才培养和激励机制的建设，通过提供培训机会、职业发展路径等方式，激发员工的工作积极性和创新能力。同时，运通集团建立了一套公平、公正、透明的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价，并根据评价结果给予相应的奖励和惩罚，激励员工不断提升自身能力和工作效率。
5. 实施精细化管理：运通集团对各项业务流程进行了精细化管理，明确了各个环节的操作标准和要求，确保了业务流程的规范性和一致性。通过精细化管理，运通集团提高了业务处理的准确性和效率，降低了差错率和风险，为运营效率的提升提供了有力保障。
6. 持续改进和创新：运通集团注重持续改进和创新，不断探索新的管理模式和技术手段，以适应不断变化的市场环境和客户需求。通过持续改进和创新，运通集团不断提高运营效率，为客户提供更加优质、高效的服务。
总之，运通集团通过引入先进信息技术、优化组织结构、建立高效沟通机制、强化人才培养和激励机制、实施精细化管理和持续改进与创新等举措，全面提升了运营效率。这些举措的实施不仅使运通集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，也为其他企业提供了可借鉴的经验。
