工程项目系统的特点涉及多个方面，这些问题通常与项目的规模、复杂性、资源分配、时间管理以及风险管理等方面紧密相关。以下是一些常见的问题：
1. 项目管理的复杂性：大型和复杂的工程项目往往需要跨学科团队的合作，这增加了项目管理的复杂性。团队成员来自不同的背景，拥有不同的技能和专业知识，如何有效地协调这些不同个体的工作是一大挑战。
2. 资源分配：在工程项目中，资源的有限性（如资金、人力、设备等）要求项目经理必须进行明智的资源分配。如何在满足项目需求的同时避免资源浪费或过度投资是一个关键问题。
3. 时间管理：工程项目常常具有严格的时间表，任何延误都可能导致成本增加和项目延期。有效的时间管理包括制定详细的进度计划、监控实际进度与计划进度的偏差，并采取必要的调整措施。
4. 质量管理：确保项目成果符合预定的质量标准是项目管理的核心任务之一。质量问题不仅影响最终产品的性能，还可能对客户满意度产生负面影响。
5. 成本控制：有效控制项目成本对于保证项目盈利至关重要。这包括预算编制、成本估算、成本跟踪和成本优化等环节。
6. 沟通管理：良好的沟通机制有助于确保所有项目利益相关者之间的信息流通和理解一致。项目经理需要建立有效的沟通渠道，并确保信息的及时传递。
7. 风险管理：识别、评估和应对项目中可能出现的风险是项目管理的重要组成部分。风险识别包括潜在威胁的识别，而风险评估则涉及对这些威胁的可能性和影响程度进行分析。
8. 合同管理：与供应商、承包商和其他合作伙伴签订合同，明确各方的权利和义务，是确保项目顺利进行的关键。合同管理还包括解决合同争议和索赔的问题。
9. 环境与社会责任：随着对环境保护和社会责任的关注日益增加，工程项目需要在设计和执行过程中考虑其对环境的影响，并采取措施减少负面影响。
10. 技术适应性：工程项目往往需要采用最新的技术和方法来提高效率和质量。项目经理需要不断学习和适应新技术，以确保项目能够充分利用这些创新。
总之，工程项目系统的管理是一个多维度的挑战，涉及到战略规划、组织协调、资源配置、时间管理、质量控制、成本控制、沟通协作、风险管理、合同管理、环境责任以及技术创新等多个方面。成功的项目管理需要综合考虑这些因素，并采取相应的策略和措施来应对各种挑战。
