工程项目系统是指为完成特定工程项目而建立的一套完整的管理体系，它包括了项目的计划、组织、指挥、协调和控制等各个环节。工程项目系统的特点主要体现在以下几个方面：
1. 目标明确：工程项目系统的首要特点是目标明确，即工程项目的目标是为了完成特定的工程项目，满足业主的需求和期望。在工程项目系统中，项目经理需要明确项目的目标，并将其分解为各个子目标，以便更好地指导项目的实施。
2. 组织结构合理：工程项目系统的组织结构通常采用矩阵式结构，即项目团队由多个职能部门的人员组成，这些人员共同参与项目的各项工作。这种组织结构有利于充分发挥各职能部门的优势，提高项目的执行效率。
3. 分工明确：工程项目系统的分工原则是“责、权、利”相结合，即每个成员都有明确的职责、权力和利益分配。这种分工方式有利于提高团队成员的积极性和责任感，确保项目的顺利进行。
4. 沟通顺畅：工程项目系统的沟通机制包括内部沟通和外部沟通两个方面。内部沟通主要是指项目团队成员之间的信息交流，外部沟通则是指项目团队与业主、供应商、合作伙伴等外部相关方之间的信息交流。良好的沟通机制有助于消除误解，提高项目的执行效率。
5. 进度控制：工程项目系统的进度控制主要包括对项目进度计划的制定、调整和监控。项目经理需要根据项目的实际情况，制定合理的进度计划，并定期对进度计划进行检查和调整，以确保项目按计划进行。
6. 质量管理：工程项目系统的质量管理主要包括对项目质量目标的设定、质量计划的制定、质量控制和质量保证等方面。项目经理需要确保项目的质量目标得到实现，同时采取有效的措施，如质量检查、质量改进等，以提高项目的质量水平。
7. 成本控制：工程项目系统的成本控制主要包括对项目成本的预算、控制和分析等方面。项目经理需要根据项目的实际情况，制定合理的成本预算，并采取有效的措施，如成本削减、成本优化等，以降低项目的成本支出。
8. 风险管理：工程项目系统的风险识别、评估和应对是其重要内容。项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行识别和评估，并采取相应的措施，如风险规避、风险转移等，以降低项目的风险水平。
9. 人力资源管理：工程项目系统的人力资源管理主要包括对项目团队成员的招聘、培训、考核和激励等方面。项目经理需要确保项目团队具备足够的人力资源，并通过有效的培训和管理，提高团队成员的工作能力和素质。
10. 合同管理：工程项目系统的合同管理主要包括对项目合同的签订、履行和变更等方面的管理。项目经理需要确保项目合同的合法性和有效性，同时采取有效的措施，如合同谈判、合同变更等，以维护项目的利益。
总之，工程项目系统的特点在于其目标明确、组织结构合理、分工明确、沟通顺畅、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理和人力资源管理等方面。通过这些特点的综合运用，可以有效地提高工程项目的执行效率和质量水平。
