工程项目系统是一个复杂的系统，它涉及到多个方面的因素，包括项目的计划、组织、实施和控制等。以下是一些关于工程项目系统的特点的内容和特点：
1. 目标导向性：工程项目系统的主要目标是实现项目的预定目标，这包括完成项目的任务、达到预期的质量标准、满足客户的需求等。因此，工程项目系统需要明确项目的目标，并将其作为整个系统的指导原则。
2. 复杂性：工程项目系统通常涉及到多个参与者、多个阶段和多个任务，这些因素使得工程项目系统变得非常复杂。为了有效地管理这种复杂性，需要采用适当的方法和工具来协调各个部分的工作。
3. 动态性：工程项目系统是动态的，因为它受到外部环境和内部因素的影响。例如，市场的变化、技术的进步、资源的可用性等都可能对项目的进度和成本产生影响。因此，工程项目系统需要具备灵活性和适应性，以便能够应对这些变化。
4. 跨学科性：工程项目系统通常涉及到多个学科的知识和技术，如工程学、管理学、经济学、心理学等。因此，工程项目系统需要具备跨学科的能力，以便能够整合各种资源和知识，以实现项目的成功。
5. 沟通与协作：工程项目系统需要确保各个参与者之间的有效沟通和协作。这包括项目团队成员之间的沟通、客户与项目团队之间的沟通、供应商与项目团队之间的沟通等。良好的沟通和协作有助于提高项目的执行效率和质量。
6. 风险管理：工程项目系统需要识别和评估项目中可能出现的风险，并采取适当的措施来降低或消除这些风险。这包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对等步骤。通过有效的风险管理，可以确保项目在面临不确定性时能够顺利进行。
7. 质量控制：工程项目系统需要确保项目的质量符合预定的标准和要求。这包括制定质量计划、进行质量检查、处理质量问题等步骤。通过有效的质量控制，可以确保项目的成果能够满足客户的需求和期望。
8. 成本控制：工程项目系统需要确保项目的成本在预算范围内。这包括制定成本计划、进行成本控制、处理成本超支等步骤。通过有效的成本控制，可以确保项目在财务方面的稳定性和可持续性。
9. 时间管理：工程项目系统需要确保项目按照预定的时间进度进行。这包括制定时间表、进行时间跟踪、处理时间延误等步骤。通过有效的时间管理，可以确保项目在时间方面的稳定性和可持续性。
10. 人力资源管理：工程项目系统需要确保项目团队有足够的人力资源来完成任务。这包括招聘合适的人员、培训员工、激励员工等步骤。通过有效的人力资源管理，可以提高项目团队的工作效率和凝聚力。
