工程建设项目综合管理系统是一种用于管理工程建设项目的信息系统，它可以帮助项目管理者有效地规划、执行和控制工程项目。这种系统通常包括以下内容和功能：
1. 项目管理：这是工程建设项目综合管理系统的核心内容。它提供了一种方法来组织和管理工程项目的所有方面，包括项目的计划、进度、成本、质量和资源等。项目经理可以在这个系统中创建项目计划，分配任务，跟踪进度，并管理预算。
2. 文档管理：这个系统可以帮助项目管理者存储和管理与项目相关的所有文档，包括设计图纸、合同、会议记录、报告等。这些文档可以帮助项目管理者了解项目的进展，并为项目决策提供依据。
3. 沟通管理：这个系统可以帮助项目管理者与项目团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。它可以记录所有的通信，包括电子邮件、电话会议、会议纪要等。这有助于确保所有人都对项目的目标和进展有清晰的理解。
4. 风险管理：这个系统可以帮助项目管理者识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略。它可以记录所有的风险事件，并提供关于风险的详细信息，以便项目管理者做出明智的决策。
5. 质量管理：这个系统可以帮助项目管理者确保项目的质量满足预定的标准和要求。它可以记录所有的质量检查和测试结果，并提供关于质量问题的详细信息，以便项目管理者采取适当的措施。
6. 采购管理：这个系统可以帮助项目管理者管理项目的采购活动，包括供应商选择、合同谈判、采购订单管理等。它可以记录所有的采购活动，并提供关于采购过程的详细信息，以便项目管理者做出明智的决策。
7. 人力资源管理：这个系统可以帮助项目管理者管理项目团队的人员需求，包括招聘、培训、绩效评估等。它可以记录所有的人力资源活动，并提供关于人员管理的详细信息，以便项目管理者做出明智的决策。
8. 财务管理：这个系统可以帮助项目管理者管理项目的财务活动，包括预算编制、费用报销、财务报表等。它可以记录所有的财务活动，并提供关于财务状况的详细信息，以便项目管理者做出明智的决策。
9. 设备和设施管理：这个系统可以帮助项目管理者管理项目所需的设备和设施，包括采购、安装、维护等。它可以记录所有的设备和设施活动，并提供关于设备和设施管理的详细信息，以便项目管理者做出明智的决策。
10. 安全和环境管理：这个系统可以帮助项目管理者管理项目的安全和环境问题，包括安全培训、环境监测、污染控制等。它可以记录所有的安全和环境活动，并提供关于安全和环境管理的详细信息，以便项目管理者做出明智的决策。
