建设工程项目系统的特征主要包括以下几个方面：
1. 复杂性：建设工程项目系统是一个复杂的系统，涉及到多个参与方、多个阶段和多个任务。这些参与者包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，他们各自承担着不同的职责和任务。同时，项目还涉及到多个阶段，如前期准备、设计、施工、验收等，每个阶段都有其特定的任务和目标。此外，项目还涉及到多个任务，如材料采购、设备安装、人员培训等，这些任务需要协调和配合，以确保项目的顺利进行。
2. 动态性：建设工程项目系统的动态性主要体现在项目进度的不断变化上。在项目实施过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和挑战，这些问题可能会导致项目进度的延误或改变。因此，项目管理者需要具备灵活应对的能力，及时调整项目计划，以确保项目的顺利进行。
3. 系统性：建设工程项目系统是一个有机的整体，各个部分之间相互关联、相互影响。例如，设计阶段的决策会影响到施工阶段的施工方案，施工阶段的施工质量会影响到验收阶段的验收结果。因此，项目管理者需要从整体出发，全面考虑项目的各个部分，确保项目的顺利进行。
4. 目标性：建设工程项目系统的目标是实现项目的预期成果，满足业主的需求。这包括项目的质量和时间要求，以及项目的经济效益和社会影响。项目管理者需要明确项目的目标，制定合理的计划，确保项目的顺利完成。
5. 创新性：建设工程项目系统需要不断进行创新，以提高项目的质量和效益。这包括采用新的技术、方法和工具，改进项目管理方法，提高团队协作效率等。项目管理者需要具备创新意识，不断探索新的解决方案，以适应项目的变化和发展。
6. 可持续性：建设工程项目系统需要考虑项目的长期发展，确保项目的可持续性。这包括项目的环保性、经济性和社会效益等方面。项目管理者需要关注项目的可持续发展，避免对环境造成破坏，确保项目的经济效益和社会影响。
7. 风险性：建设工程项目系统存在许多不确定因素，可能导致项目的风险。项目管理者需要识别和评估这些风险，制定相应的应对措施，以降低项目的风险。
8. 协同性：建设工程项目系统需要各个参与方之间的密切合作和协同工作。项目管理者需要建立有效的沟通机制，协调各方的工作，确保项目的顺利进行。
9. 灵活性：建设工程项目系统需要具备一定的灵活性，以适应项目的变化和发展。项目管理者需要具备应变能力，能够根据实际情况调整项目计划，确保项目的顺利进行。
10. 规范性：建设工程项目系统需要遵循相关的法律法规和行业标准，确保项目的合法性和合规性。项目管理者需要了解和遵守相关法律法规，确保项目的顺利进行。
