建设工程项目系统的特性主要包括以下几个方面：
1. 复杂性：建设工程项目系统是一个复杂的系统，涉及到许多不同的参与者、利益相关者和参与者之间的交互。这些参与者可能包括建筑师、工程师、承包商、供应商、政府机构等。他们的需求和期望可能会有所不同，因此需要协调和管理各方的需求和期望。
2. 动态性：建设工程项目系统的动态性主要体现在项目的进展过程中。项目的需求、资源、时间和成本等因素都可能发生变化，这要求项目经理能够灵活应对，及时调整项目计划和策略。
3. 不确定性：建设工程项目系统的不确定性主要体现在项目的风险和不确定性上。项目可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。项目经理需要对这些风险进行识别、评估和应对，以降低项目的风险。
4. 目标导向：建设工程项目系统的目标是实现项目的预定目标，即完成项目并交付一个符合质量要求的工程。项目经理需要明确项目的目标，制定合理的项目计划，确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成。
5. 跨学科性：建设工程项目系统涉及多个学科的知识和技术，如建筑学、土木工程、电气工程、计算机科学等。项目经理需要具备跨学科的知识和技术，以便更好地理解和管理项目。
6. 人本主义：建设工程项目系统强调以人为本，关注人的参与和需求。项目经理需要关注员工的培训和发展，提高员工的技能和素质，以提高项目的效率和质量。
7. 可持续性：建设工程项目系统需要考虑环境和社会因素，以确保项目的可持续发展。项目经理需要关注项目的环保措施，减少对环境的负面影响，同时关注项目对社会的影响，确保项目符合社会道德和法律法规的要求。
8. 协同性：建设工程项目系统需要各个参与者之间的协同合作，以实现项目的顺利推进。项目经理需要建立有效的沟通机制，协调各方的利益和需求，确保项目的顺利进行。
9. 灵活性：建设工程项目系统需要具有一定的灵活性，以适应项目的变化和不确定性。项目经理需要具备灵活的思维和决策能力，能够在面对突发情况时迅速做出反应，调整项目计划和策略。
10. 创新性：建设工程项目系统需要不断创新，以适应不断变化的市场和技术环境。项目经理需要关注行业的最新发展，引入新技术和方法，提高项目的竞争力和价值。
