项目软件管理是一个复杂的过程，涉及多个阶段和组成部分。以下是一些主要的项目组成：
1. 项目规划：这是项目开始阶段，包括确定项目目标、范围、预算、时间表和资源需求。这个阶段还包括制定项目计划，如工作分解结构（WBS）和里程碑。
2. 项目执行：这是项目实施阶段，包括根据项目计划进行任务分配、进度跟踪和资源管理。项目经理需要确保项目按照预定的计划进行，并解决任何潜在的问题或冲突。
3. 项目监控与控制：这是项目过程中的持续活动，包括跟踪项目的进展、评估项目绩效和调整项目计划。这有助于确保项目按预期进行，并在需要时进行调整。
4. 项目收尾：这是项目结束阶段，包括完成所有项目任务、交付最终产品或服务，并正式关闭项目。这可能包括客户验收测试、项目评审和经验教训总结。
5. 项目风险管理：这是一个持续的过程，旨在识别、评估和应对项目中可能出现的风险。风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
6. 项目质量管理：这是一个持续的过程，旨在确保项目输出符合预定的质量标准。质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。
7. 项目成本管理：这是一个持续的过程，旨在确保项目的成本在预算范围内。成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计。
8. 项目沟通管理：这是一个持续的过程，旨在确保项目信息的清晰、准确和及时传递。沟通管理包括沟通规划、沟通执行和沟通控制。
9. 项目采购管理：这是一个与外部供应商或承包商合作的过程，以确保他们能够按时、按质量和按预算提供所需的资源和服务。采购管理包括采购规划、采购执行和采购控制。
10. 项目利益相关者管理：这是一个持续的过程，旨在识别和管理项目中的所有利益相关者，并确保他们的期望得到满足。利益相关者管理包括利益相关者识别、利益相关者参与和利益相关者关系管理。
这些项目组成是相互关联的，并且在整个项目的生命周期中都需要不断地进行管理。通过有效的项目管理，可以确保项目的成功完成，并实现预定的目标和成果。
