集成项目管理挂靠是指一个组织或个人为了获取项目实施的资质或认证，而将整个项目的管理职责委托给另一个有相应资质的组织或个人。这种模式通常用于那些没有内部资源进行项目管理的企业，或者那些希望外包部分项目管理任务以降低成本的企业。
系统集成项目管理挂靠的价格因多种因素而异，包括：
1. 项目规模和复杂性：大型或复杂的系统集成项目可能需要更多的时间和资源，因此挂靠费用可能会更高。
2. 项目管理公司的经验和声誉：有经验的项目管理公司可能会收取更高的费用，因为其提供的服务可能更加专业和高效。
3. 地理位置：不同地区的经济状况、生活成本和劳动力市场状况会影响项目管理公司的费用。
4. 法律和监管要求：在某些地区，政府可能有规定禁止或限制项目管理公司之间的挂靠行为，这可能会影响挂靠费用。
5. 合同条款：合同中关于项目管理公司的责任、权利和义务的条款也会影响挂靠费用。
6. 附加服务：如果项目管理公司提供额外的服务，如培训、技术支持或后期维护，这可能会增加总费用。
7. 时间框架：完成项目的时间框架越长，项目管理公司需要投入的时间和资源就越多，从而可能导致更高的费用。
8. 客户关系：建立良好的客户关系可以帮助项目管理公司获得更好的价格和服务，这可能会影响挂靠费用。
总之，集成项目管理挂靠的费用因多种因素而异，无法给出一个具体的数字。如果您正在考虑进行系统集成项目管理的挂靠，建议您与多家项目管理公司咨询报价，并考虑上述因素来评估性价比。
