集团企业数字化转型战略与实施路径是企业在面对数字化浪潮时，为了保持竞争优势、提高效率和创新力而采取的一系列策略和行动。以下是一些关键的步骤和考虑因素：
1. 制定清晰的数字化转型愿景：企业需要明确自己的数字化转型目标是什么，比如提高运营效率、增强客户体验、开拓新市场等。这有助于指导后续的战略规划和实施。
2. 进行内部评估：了解现有的业务流程、技术基础设施、组织结构和文化，以及员工的数字技能水平。这有助于识别转型过程中可能遇到的障碍和机会。
3. 设定阶段性目标：将数字化转型分为短期、中期和长期目标，确保每一步都符合整体战略，并且能够衡量进度和效果。
4. 投资于关键技术：包括云计算、大数据分析、人工智能、物联网（iot）、移动技术和网络安全等，这些技术对于实现数字化转型至关重要。
5. 培养数字文化：鼓励创新思维，建立跨部门合作的文化，让员工参与到数字化转型中来，这样可以提高员工的参与度和接受度。
6. 优化业务流程：通过自动化和数字化手段简化和加速业务流程，提高效率和准确性。
7. 加强数据治理：确保数据的质量和可靠性，建立统一的数据标准和流程，以便更好地利用数据驱动决策。
8. 强化人才发展：投资于员工的培训和发展，特别是在数字技能方面，确保团队能够满足数字化转型的需求。
9. 实施敏捷方法：采用敏捷开发和交付模式，快速响应市场变化，及时调整战略和计划。
10. 监控和评估：持续监控数字化转型的进展，定期评估其效果，并根据反馈进行调整。
11. 风险管理：识别和应对转型过程中可能出现的风险，如技术风险、安全风险、组织变革抵抗等。
12. 持续创新：鼓励创新思维，不断探索新的数字化解决方案，以适应不断变化的市场和技术环境。
通过上述步骤和策略的实施，集团企业可以有效地推进数字化转型，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。
