医院绩效管理系统是一种用于管理和评估医疗机构工作人员绩效的系统，它可以帮助医院更好地管理员工、提高工作效率和服务质量。一套完整的医院绩效管理系统通常包括以下几个部分：
1. 绩效目标设置：根据医院的战略目标和业务需求，设定合理的绩效指标和目标。这需要与各部门沟通，确保目标的合理性和可衡量性。
2. 绩效数据收集：通过各种方式（如问卷调查、面对面访谈、电子调查等）收集员工的绩效数据，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面的表现。
3. 绩效数据分析：对收集到的数据进行分析，以确定员工的工作表现和存在的问题。这可能包括统计分析、趋势分析等。
4. 绩效反馈与沟通：将分析结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现和改进方向。同时，还需要与员工进行有效的沟通，鼓励他们提出意见和建议。
5. 绩效改进计划：根据绩效分析结果，制定针对性的改进计划，帮助员工提高工作能力和工作效率。
6. 绩效跟踪与监控：定期跟踪和监控员工的绩效改进情况，确保改进措施得到有效执行。
7. 绩效评估与激励：在年终或特定时期对员工的绩效进行评估，根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
一套完整的医院绩效管理系统的价格因不同供应商和功能而异。一般来说，价格范围可能在几千元到几万元人民币之间。具体价格还需根据医院的需求和预算来确定。在选择医院绩效管理系统时，建议先明确自己的需求，然后根据自己的预算选择合适的供应商。同时，也可以参考其他医院的成功案例和经验，以便更好地选择适合自己医院的绩效管理系统。
