集团型企业绩效考核管理系统是一套用于评估和监控员工表现、推动组织目标达成的系统。它通常包括以下几个部分：
1. 目标设定：明确公司的总体战略目标，并将其分解为部门和个人的目标。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（smart原则）。
2. 绩效指标体系：设计一套绩效指标体系，用以量化员工的工作表现。这可能包括关键绩效指标（kpis）、行为指标、能力指标等。每个指标都应与公司战略紧密相连，并能够反映员工的绩效水平。
3. 数据收集与管理：通过各种方式收集员工的工作数据，如工作日志、项目报告、客户反馈等。这些数据需要被妥善存储和管理，以便于进行后续的分析和评估。
4. 绩效评估过程：制定一个标准化的评估流程，确保每位员工都能得到公正的评价。评估过程中应考虑到不同岗位的特点，采用多种评价方法，如自评、同事评价、上级评价等。
5. 反馈与沟通：提供及时、建设性的反馈，帮助员工了解自己的表现以及改进的方向。同时，鼓励开放和诚实的沟通，让员工感受到他们对公司的投入是被看见和认可的。
6. 激励机制：设计激励机制来奖励高绩效员工，激发员工的积极性和创造性。激励措施可以包括奖金、晋升机会、培训发展机会等。
7. 绩效结果应用：将绩效结果应用于员工的薪酬调整、职位晋升、培训需求分析等方面，确保绩效管理系统能够对组织的长远发展产生积极影响。
8. 持续改进：定期回顾和更新绩效管理系统，根据组织战略的变化和员工反馈进行调整。持续改进有助于确保系统的有效性和适应性。
9. 技术支持：利用信息技术手段，如erp系统、crm系统、bi数据分析工具等，提高绩效管理的效率和准确性。
10. 合规性与伦理：确保绩效管理系统遵守相关法律法规，保护员工的隐私和数据安全。同时，建立良好的企业文化，强调公平、尊重和诚信。
综上所述，一个完善的集团型企业绩效考核管理系统不仅能够帮助组织实现战略目标，还能够促进员工的个人成长和职业发展，增强组织的凝聚力和竞争力。
