一、案例背景
蒙牛1999年成立于内蒙古自治区，总部位于呼和浩特，是全球八强乳品企业。公司2004年在香港上市（股票代码2319.HK），是恒生指数、恒生中国企业指数和恒生可持续发展企业指数成分股。中粮集团有限公司是蒙牛第一大战略股东。
蒙牛专注于为中国和全球消费者提供营养、健康、美味的乳制品，形成了包括液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等品类在内的丰富产品矩阵在高端纯牛奶、低温酸奶、高端鲜奶、奶酪等领域，市场份额处于领先地位。除中国内地外，蒙牛产品还进入了东南亚、大洋洲、北美等区域的十余个国家和地区市场。
二、痛点分析
1、“边开飞机，边修飞机”
蒙牛的信息化部门需要在通过数字化工具持续保证主流业务、核心业务增长、产品质量过关的同时，不断推进全集团的数字化建设，提供IT创新增量。
2、管理半径很大
蒙牛的生产制造环境很多在大草原上，那里缺乏数字化的基础和数字化的人才；同时，蒙牛对大量供应商、经销商的管理需要接入数字化系统。复杂、多种的环境和用户种类给数字化管理带来挑战。
3、系统边界之外的“IT真空”
传统IT开发的工具很难缩短与实际业务用户的距离，没有一款传统的软件能满足企业日益变化的业务需求。在企业核心管理业务系统中，总会存在功能触达不到的“真空地带”，造成部分场景的“数字化缺位”。
三、解决方案
1、应用矩阵
蒙牛用简道云搭建了销售管理、行政管理、IT类、数据类以及其他一些非核心业务场景下的应用。
蒙牛有很多的核心的业务系统，但是核心业务系统有一些小的需求的时候，调整没有那么的灵活。
简道云在蒙牛充当了一个非常重要的角色，可以快速响应业务的需求，快速地实现并迭代业务想要的东西。
2、账号管理系统
蒙牛的员工有4万多人，内部有SAP、OA、CRM等各种各样的系统。员工经常会需要修改密码、开通账号权限，这些需求量非常大。
账号管理系统的流程上线之后，可以在简道云中，对各个系统账号申请及变更的需求进行统一的管理。只需要提交流程，就可以实现密码重置、账号申请、信息变更等。
3、成本测算系统
为了对新品的毛利情况进行预估，蒙牛将原材料的各种基本财务数据，如管理费用、行销费用、原料成本、销售预算等要求各个不同的负责部门进行输入，并且根据不同销售渠道的区分，实时刷新即可在仪表盘中看到毛利数据。
4、外勤管理系统
蒙牛有很多需要在外出差的人员，这些员工外勤时会设计很多报销补贴的场景。在蒙牛已有的报销系统中，缺乏员工外勤的信息依据。
蒙牛通过简道云的开放能力，通过API接口将简道云和报销系统SAP打通，员工外勤的时候就可以定位打卡+填报信息，回来报销时直接关联打卡记录即可，解决了核销的问题。
5、会议管理系统
蒙牛用简道云搭建了会议管理系统，通过简道云，第一步通过会议计划，把数据标准化。有了会议计划之后，员工可以通过流程进行发起会议。同时，蒙牛把简道云和钉钉的日程通过接口的形式打通，实现参会人员通知。
会议结束后把会议的信息回传到简道云，通过甘特图做了一个模板，让需要定会议室的人了解会议室实时状态。最后把这些数据沉淀下来之后，就会议室的使用频率、参会情况、会议资源使用情况等。
6、企业内的全民开发
简道云在蒙牛内部推广使用后，业务部门的员工了解到使用带来的便捷，也开始自主动手开发一些部门或者工作小组内部使用的小应用。
奶酪事业部在简道云客户成功帮助下开发了一些订单管理的应用，HR部门的员工则经常用简道云搭建一些调研、问卷类的应用。
这些应用的搭建门槛很低，但是帮助这些业务人员大大提高了工作效率，丰富了数字化工具库，同时减少了IT部门的开发压力。
四、方案效果
在经过近一年的使用之后，蒙牛认为简道云在集团数字化建设之中，不仅作为一项应用工具提升了组织的工作效率，还提高了非核心业务场景下的数字化水平，填补了原有核心系统边界外的“IT真空”。
1、转型加速器
在企业数字化转型进程中，简道云作为一款轻量级的低代码开发产品，让用户在使用后直接感受到数字化转型带来的效率提升成果，在员工更容易接受数字化转型理念，从而加快全集团转型的速度。
2、创新孵化器
以往在企业内建信息化系统有一定的试错成本，耗时耗力。使用简道云之后，能够用最低的成本、最快的速度搭建出来新的业务模式场景。
同时这些场景和模型的搭建，不仅限于IT人员，还能够让业务同事掌握这样的零代码开发工具，让最懂业务的人掌握好数字化的工具，帮助他们尝试快速地迭代工具和匹配需求，更多地激发创新。
